【課程說(shuō)明】

       二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在未來(lái)商場(chǎng)上打敗你的將不再是對(duì)手，而是你自己，是企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

       經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的今天，外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，規(guī)模速度型的粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變成了人的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)管理的重心。快速變化的時(shí)代，要求我們的管理思維和管理技能快速地跟上節(jié)奏，企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)化程度，是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)賽中能否跑贏的關(guān)鍵。

       管理者是組織的中堅(jiān)力量，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者和傳播者，管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平，直接影響到組織的運(yùn)營(yíng)效益和興衰成敗。只有對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和持續(xù)提升，才能深度挖掘企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)！

       講師利用二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)工作的透視與解析，從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)將新時(shí)代的管理理念與學(xué)員共同分享，幫助學(xué)員掌握管理崗位上必備的管理技能，使學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)得到全面提升，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

【課程對(duì)象】

       經(jīng)理，科長(zhǎng)，車(chē)間主任，主管，班組長(zhǎng)，及其他期望從事管理工作的人士。

【課程時(shí)間】

       兩天。

【課程目標(biāo)】

   一、幫助管理者找準(zhǔn)職業(yè)定位，提高管理者的人崗匹配度。

   二、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

   三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。

   四、獲得團(tuán)隊(duì)管理的思路和方法。

   五、掌握績(jī)效輔導(dǎo)、工作目標(biāo)達(dá)成的技能。

   六、掌握工作執(zhí)行和效率提升的方法。

   七、全面提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立良好的職業(yè)化形象，培養(yǎng)積極健康的職業(yè)心態(tài)。

【課程特色】

       訓(xùn)練結(jié)合，知行合一；沒(méi)有華麗，只有實(shí)戰(zhàn)。

【課程內(nèi)容】

第一講  職業(yè)使命

一、管理的本質(zhì)

二、組織原理

三、管理人員在企業(yè)中的定位

四、管理者要警惕的職場(chǎng)雷區(qū)

第二講  豫則立，不豫則廢

一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

二、管理目標(biāo)的設(shè)置

三、如何評(píng)估目標(biāo)是否科學(xué)

四、計(jì)劃管理

五、如何制定工作計(jì)劃

六、計(jì)劃管理的工具

第三講  有效授權(quán)與追蹤

一、授權(quán)認(rèn)知

二、為什么要授權(quán)

三、管理者錯(cuò)誤授權(quán)的心理根源

四、必須授權(quán)的工作

五、授權(quán)的五個(gè)級(jí)別

六、授權(quán)的流程

七、警惕授權(quán)管理的誤區(qū)

第四講  正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環(huán)境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問(wèn)題

第五講  流程制勝

一、認(rèn)識(shí)流程

二、如何定義一個(gè)流程

三、對(duì)流程進(jìn)行分析

四、流程優(yōu)化的方法

第六講  向績(jī)效管理要績(jī)效

一、績(jī)效管理認(rèn)知

二、做好績(jī)效計(jì)劃

三、績(jī)效輔導(dǎo)是重中之重

四、承諾兌現(xiàn)——績(jī)效考核

五、一定不要忘記績(jī)效面談

六、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

第七講  帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心

一、何謂團(tuán)隊(duì)

二、為什么要組建團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)的組建密碼

四、團(tuán)隊(duì)的生命過(guò)程與管理策略

五、團(tuán)隊(duì)精神

六、團(tuán)隊(duì)管理策略

第八講  構(gòu)建你的影響力

一、管理者要有職業(yè)操守

二、繞不開(kāi)的企業(yè)政治

三、管理者要會(huì)管自己

四、管理者要注意形象