金字塔思維在商務(wù)溝通中的應(yīng)用(2天)
一、課程背景:
-----做事沒思路,被上級(jí)責(zé)罵。
-----月度、季度、年度匯報(bào)時(shí),準(zhǔn)備時(shí)間很長(zhǎng),演講時(shí)得不到上級(jí)的認(rèn)可。
-----去領(lǐng)導(dǎo)那邊申請(qǐng)資金或項(xiàng)目,總是被拒絕。
-----遇到高層管理者,不知道如何說服對(duì)方同意自己的觀點(diǎn)和方案。
-----不知道如何在重要的場(chǎng)合即興發(fā)言如晚宴、主題演講、開幕式等,快速的讓聽眾滿意并印象深刻。
-----如何在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備一場(chǎng)演講或講話?
-----面試時(shí),不知道如何快速打動(dòng)對(duì)方?
-----想表達(dá)自己的意思,呈現(xiàn)時(shí)常常不知道如何讓對(duì)方理解.
-----遇到突發(fā)狀況,無法找到相關(guān)的思路去解決。
-----遇到從未做過的課題,無從下手。
-----去客戶拜訪,花了很長(zhǎng)時(shí)間,客戶卻不買賬,直接拒絕你的方案。
-----在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí),不知道如何做方案,讓客戶滿意。
-----在同樣的條件下,如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的突出自己的觀點(diǎn)。
二、課程目標(biāo)及收益:
1、 了解邏輯思維的意義和概念
2、 了解金字塔原理和邏輯思維的關(guān)系
3、 如何快速組織自己的邏輯思維和表達(dá)
4、 如何學(xué)會(huì)思考的MECE原則
5、 掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用,如報(bào)告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等
三、適用對(duì)象:企事業(yè)中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理)、人力資源工作者,部分課程也適合總裁、總經(jīng)理
四、適用方式:公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
五、時(shí)間:2天或1天
六、課程大綱:
一、 什么是邏輯?
l 邏輯的定義
l 思維的種類
l 兩種種思維的區(qū)別
l 邏輯的兩種方式:演繹和歸納的區(qū)別
l 邏輯排斥假設(shè)嗎?
l 案例演練:這段信息該如何表達(dá)?
二、 金字塔思維
l 金字塔原理的簡(jiǎn)介
l 金字塔思維的三種結(jié)構(gòu)
l 金字塔的四個(gè)特征“論、證、類、序”
l 為什么要結(jié)論先行?
練習(xí):這一段該如何表達(dá)
l 上下對(duì)應(yīng)的要求是什么?
練習(xí):這一段報(bào)告體現(xiàn)了上下對(duì)應(yīng)嗎?
l 歸類匯總的本質(zhì)是人的記憶思維不超過7個(gè)
練習(xí):這一段該如何進(jìn)行歸類匯總?
MECE的定義和思考方法
演練:該分法有什么問題?
l 邏輯順序代表了思考順序
練習(xí):如何得到4P等思考工具?
三、 如何進(jìn)行邏輯思考
l MECE的兩種思考方法
l 按照一定的時(shí)間/結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行思考
練習(xí):小王突然接到命令,要求出差,該如何思考所需帶的物品?
四、 構(gòu)建金字塔四個(gè)步驟—商務(wù)調(diào)研
l 溝通的概念和核心
l 商務(wù)溝通的類型和目標(biāo)
l 商務(wù)調(diào)研的四個(gè)方面
五、 構(gòu)建金字塔
l 自上而下的構(gòu)建方法
l 自上而下的構(gòu)建方法注意點(diǎn)
l 主題該如何確定
l 演練:如何用自上而下的方法構(gòu)建該項(xiàng)目的金字塔?
l 自下而上的構(gòu)建方法
l 自下而上構(gòu)建方法注意點(diǎn)
l 由上而下和由下而上的模式應(yīng)用以及結(jié)合
六、 金字塔在商務(wù)溝通中的應(yīng)用
l 練習(xí)1:該公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑,如何制定有效的方案?
l 練習(xí)2:根據(jù)小王去年的工作,他該如何制定自己的年度總結(jié)框架和PPT?
l 練習(xí)3:如何制定項(xiàng)目管理的一般框架?
l 練習(xí)4:王經(jīng)理希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他給下屬加薪,該方案如何呈現(xiàn)得到上級(jí)的批準(zhǔn)?
l 練習(xí):5:如何制定該車輛的維修計(jì)劃?