企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖
高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向,倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題,承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。
角色定位:人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。
現(xiàn)有直線職能管理體制下,各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者,應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。
角色定位:人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。
人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu),對集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。
角色定位:人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。
人力資源管理人員的專業(yè)化
員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任:由他律到自律,自我開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作
中小企業(yè)成長煩惱
v企業(yè)現(xiàn)狀分析
v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問題
v二、人員能力問題
v三、企業(yè)家的思維方式
v四、為什么需要關(guān)于成長的管理?
v企業(yè)在良好的市場機(jī)遇背景前提下,經(jīng)歷過初創(chuàng)期的快速發(fā)展后進(jìn)入如下的情況:
v1、公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃(經(jīng)營戰(zhàn)略\人力資源開發(fā)戰(zhàn)略)
v2、企業(yè)文化難以建立和導(dǎo)入,共識(shí)成本高,溝通不暢
v3、企業(yè)競爭激烈、營銷乏力,難以激發(fā)和調(diào)動(dòng)客戶熱情
v4、品牌體系混亂,品牌資產(chǎn)缺乏系統(tǒng)管理
v5、欠缺管理流程、應(yīng)急與突發(fā)事件多
v6、人員缺乏活力,執(zhí)行能力差
v7、人員能力難以配合戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)成長缺乏系統(tǒng)性
v8、全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無法執(zhí)行
人才推進(jìn)包括廉潔自律的企業(yè)文化舉例
①廣泛開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化典型人物、典型事跡的宣傳教育,弘揚(yáng)人才核心價(jià)值觀,傳承人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化
②豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動(dòng),滿足廣大職工的精神文化需求
③進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化理念體系,規(guī)范核心理念、形象標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范,將企業(yè)文化融入企業(yè)管理、員工意識(shí)和各項(xiàng)工作中,形成健康向上的精神動(dòng)力和文化支撐
④加強(qiáng)黨員和員工的教育培養(yǎng)
⑤堅(jiān)持尊重人、保護(hù)人和塑造人的有機(jī)統(tǒng)一,關(guān)心和改善員工工作、生活條件,盡力為職工立足崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),幫助職工在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,不斷提高職工的幸福指數(shù)
⑥繼續(xù)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的發(fā)布,提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象,引領(lǐng)行業(yè)責(zé)任意識(shí)
⑦增強(qiáng)新聞輿論引導(dǎo)能力,用好企業(yè)媒體,唱響人才發(fā)展的主旋律、好聲音,凝聚人才和諧發(fā)展的強(qiáng)大正能量
人才領(lǐng)導(dǎo)力360測評維度
加速人力資本升值的人才爆炸點(diǎn)理論在招聘中的運(yùn)用
人才爆炸點(diǎn)的理論
企事業(yè)發(fā)展不同階段有不同階段特有的一些關(guān)鍵人才對企事業(yè)發(fā)展具有爆發(fā)式的促進(jìn)作用,而且這些人才不僅促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長,還能帶動(dòng)企事業(yè)引進(jìn)各類相關(guān)人才,對企事業(yè)形成類似連鎖爆炸的推進(jìn)作用。
人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段中“爆發(fā)點(diǎn)”式的崗位需求人才,對企事業(yè)成功發(fā)展具有重要意義。
1、招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對人才,然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn),匯聚更多人才,形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。
2、招聘策略強(qiáng)調(diào)整個(gè)招聘都緊密圍繞著企業(yè)最小投入,人才最大發(fā)揮,事業(yè)更大發(fā)展的主旨,這也符合帕累托定律所指出的“少量的原因、投入和努力會(huì)有大量的收獲產(chǎn)出或回報(bào)”。
中小企業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)首先來自于市場銷售的擴(kuò)大,因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)歷了草創(chuàng)的過程能夠立足,通常都有一些立足產(chǎn)品,也配備了基本可以運(yùn)作的人馬。若能擴(kuò)大市場,提高市場占有率,無疑使財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化,效益迅速提升,很多問題都可能通過發(fā)展而逐步緩解。
1、“抓爆發(fā)點(diǎn)”的招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對引進(jìn)人才帶動(dòng)力強(qiáng)的人才,然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn),匯聚更多人才,形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。
2、其次采用企業(yè)內(nèi)企業(yè)外,國內(nèi)國外結(jié)合的人力資源招聘和配置仍然是一個(gè)較佳的選擇。
v招聘或調(diào)配土建安裝設(shè)備,調(diào)試和維護(hù),生產(chǎn)工藝等技術(shù)人員,在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步招聘和培訓(xùn)一批新工人上崗。
當(dāng)生產(chǎn)工人數(shù)量增加后,相應(yīng)的后勤人員包括司機(jī)、門衛(wèi)、食堂廚師、保潔員等需求都會(huì)上升,以至于辦公室文秘、基礎(chǔ)人事、會(huì)計(jì)出納、質(zhì)檢等人員數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。從而完成了“銷售人員”爆發(fā)點(diǎn)的激發(fā)對普通就業(yè)崗位人員招聘的連環(huán)引爆
v在完成初步的市場開拓型擴(kuò)張和科技升級型發(fā)展后,又需要按照輕重緩急依次引進(jìn)物流采購、財(cái)會(huì)金融、人力資源、運(yùn)營管理、品牌策劃、公關(guān)宣傳等高端經(jīng)營管理人才,尤其要培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的CEO,
v總經(jīng)理是高度復(fù)合型的領(lǐng)帥之才,只有各層次的人才培養(yǎng)都到位了,在一個(gè)良好人才基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出來的總經(jīng)理才能是高質(zhì)量的。