人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦?

在人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦?，尋求人與自然和諧相處。我國古人普遍認(rèn)為，人是自然的產(chǎn)物和重要組成部分，只有順應(yīng)自然、尊重自然規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。

儒家指出，人與自然（天）是一個(gè)和諧的整體；自然包容萬物、永遠(yuǎn)在發(fā)展變化之中，人也應(yīng)體現(xiàn)這一特點(diǎn)。這就是所謂的“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”。

道家強(qiáng)調(diào)人必須順應(yīng)自然，以自然為最高法則，做人處事皆以自然為師，即“人法地，地法天，天法道，道法自然”。

我國傳統(tǒng)文化還主張珍惜自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)自然資源進(jìn)行合理利用。例如，老子將“儉”作為立身處世的“三寶”之一；儒家提出“釣而不綱，弋不射宿”，即釣魚不要用網(wǎng)截住水流一網(wǎng)打盡，打獵射鳥時(shí)不要射鳥巢；等等。這些都體現(xiàn)了“取物不盡”的樸素生態(tài)道德和可持續(xù)發(fā)展思想。

第一單元：

員工關(guān)系管理與戰(zhàn)略性人力資源

1  戰(zhàn)略性人力資源管理體系的八大模塊簡介

2  員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義之認(rèn)識(shí)

3  企業(yè)績效與員工關(guān)系和諧之關(guān)聯(lián)

4  員工關(guān)系管理六要素

第二單元：員工關(guān)系管理職能一：基本關(guān)系管理

1  員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位

2  員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法

3  員工關(guān)系管理中的角色分工

4  勞資雙方關(guān)系緊張因素剖析

第三單元：員工關(guān)系管理職能二：溝通協(xié)調(diào)管理

1  員工內(nèi)部溝通的要素與渠道

2  員工內(nèi)部溝通的技巧

3  員工與公司之間矛盾如何協(xié)調(diào)？

4  員工與上司/同事之間矛盾如何協(xié)調(diào)？

5      

員工的參與式管理

第四單元：員工關(guān)系管理職能三：勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理 

1  書面合同管理                  

2  心理契約管理

3  員工獎(jiǎng)懲管理的方式與制度      

4  勞動(dòng)爭議處理與有效舉證

小組討論：公司員工重大違紀(jì)但不違法，可是必需開除，如何解除勞動(dòng)合同？

第五單元：員工關(guān)系管理職能四：紀(jì)律及沖突管理

1  違紀(jì)與怠工員工心理分析      

2  故意犯錯(cuò)誤與威脅上司的問題處理

3  如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗      

4  異常心理員工的輔導(dǎo)與管理

案例： 對(duì)經(jīng)常大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷的業(yè)務(wù)員王海，你如何管理？

第六單元：員工關(guān)系管理職能五：解聘及輔導(dǎo)管理

1  怎么辭退員工？

2  裁員、減員、合并及收購

3  心理咨詢服務(wù)

4      

人力資源危機(jī)管理、及時(shí)處理各種糾紛和意外事件

第七單元：員工關(guān)系管理職能六：核心員工管理

1  引言

2  提高員工滿意度

3  激勵(lì)管理

4  部門經(jīng)理實(shí)用留人方法

案例：浙江某大型民企留人策略紀(jì)實(shí)

第八單元：員工關(guān)系管理的評(píng)估審核及員工滿意度調(diào)查

1  員工關(guān)系管理評(píng)估及審核

2  進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的五個(gè)目的

3  員工滿意度調(diào)查八步曲