有些利益，該拿下，要拿下 —— 爭(zhēng)取 漲薪要爭(zhēng)取嗎？ 說(shuō)起職場(chǎng)上的利益爭(zhēng)取，其實(shí)非常多，搶錢(qián)搶糧搶地盤(pán)，亙古不變。我們今天簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就拿漲薪做個(gè)例子。有美國(guó)職場(chǎng)心理專(zhuān)家，對(duì)一部分世界500強(qiáng)公司做了
痛苦，是可以拒絕的 有一個(gè)人，感覺(jué)特別痛苦，就去問(wèn)禪師：“禪師啊，我怎么才能解脫呢？”禪師笑了笑，給他三天時(shí)間，讓他自己“悟”。第一天，禪師問(wèn)他：“你悟到什么了？”他搖了搖頭，于是禪師舉起戒尺，照著
有些資源，該利用，要利用 —— 協(xié)調(diào) 空手套白狼 有這么一個(gè)故事，有一天，一個(gè)老頭樂(lè)呵呵地跟他兒子說(shuō)：“兒子，我給你找了個(gè)媳婦?！眱鹤右宦?tīng)，這怎么還整上包辦婚姻了呢：“爹，我的媳婦，我做主?！崩项^微
有些進(jìn)展，該匯報(bào)，要匯報(bào) —— 反饋 “匯報(bào)”的能力 聊職場(chǎng)溝通，我們還得先名詞解釋一下，有個(gè)詞，叫“老板”，在傳統(tǒng)企業(yè)，一般是公司的擁有者、大股東才叫“老板”，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一般只要是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)
面對(duì)人群就打怵，怎么溝通？ —— 公眾演講 演講的力量 說(shuō)實(shí)在的，有多少美國(guó)人在大選結(jié)果出來(lái)之前，能想到特朗普會(huì)獲勝呢？我不是馬后炮，大選的前夜，老張發(fā)過(guò)一個(gè)朋友圈，就預(yù)測(cè)的是特朗普贏(yíng)，為什么呢？其
只關(guān)注語(yǔ)言本身，怎么溝通？ —— 非語(yǔ)言溝通 溝通方式的重要性 為什么要專(zhuān)門(mén)花一天講這個(gè)話(huà)題呢？你是不是也有過(guò)這種經(jīng)歷：剛跟老婆吵完架，你翻來(lái)覆去合計(jì)，仔細(xì)復(fù)盤(pán)每一個(gè)詞，你說(shuō)的都沒(méi)有問(wèn)題，你理都占，
只知道批評(píng)指責(zé)，怎么溝通？ —— 非暴力溝通 暴力溝通是什么 這名字聽(tīng)著就有點(diǎn)嚇人，很“黃”很“暴力”，但是這里說(shuō)的不是肢體動(dòng)作上的暴力，而是“語(yǔ)言暴力”，也就是說(shuō)話(huà)讓人聽(tīng)著“拱火”、“扎心”。比如
壓根說(shuō)不到點(diǎn)上，怎么溝通？——關(guān)鍵對(duì)話(huà) 關(guān)鍵對(duì)話(huà)是什么 什么是關(guān)鍵對(duì)話(huà)呢？這個(gè)事，咱們每個(gè)人都經(jīng)常遇到，一般說(shuō)的就是下面這三種情況：一是對(duì)話(huà)的兩個(gè)人觀(guān)點(diǎn)不一樣，意見(jiàn)不合，比如你想說(shuō)服你的老板給你漲工
沒(méi)搞懂溝通區(qū)域，怎么溝通？——喬哈里視窗 溝通漏斗 有一個(gè)著名的溝通漏斗是這樣的：你心里想的有100%，嘴上能說(shuō)出來(lái)的有80%，別人能聽(tīng)到的有60%，聽(tīng)懂的剩40%，而最后付諸行動(dòng)的就只剩下20%了
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