一件事兒，變著花樣說(shuō) —— 創(chuàng)意為王 在美國(guó)，有個(gè)美國(guó)春晚，他們不看相聲小品，看橄欖球，這就是一年一度的美式橄欖球NFL總決賽，也就是著名的“超級(jí)碗”（super bowl）。因?yàn)殚蠙烨蚴敲绹?guó)人的第
一件事兒，撿好聽的說(shuō) —— 公關(guān)為先 看海底撈如何轉(zhuǎn)危為安 就在前段時(shí)間，海底撈攤上大事兒了。關(guān)鍵是，一般的公司攤上事兒，只刷一次屏就很了不起了，海底撈至少刷了兩次。第一次當(dāng)然是有記者曝光，海底撈有
一件事兒，連Ta都在說(shuō) —— 意見領(lǐng)袖傳播 KOL一聲吼，行業(yè)抖三抖 2015年，吳曉波老師寫了一篇文章，題為《去日本買一只馬桶蓋》。本來(lái)這篇文章，是深刻反思為什么國(guó)人都去日本購(gòu)物，反思國(guó)人匠人精神
一件事兒，跟對(duì)的人說(shuō) —— 精準(zhǔn)定向傳播 沃納梅克之惑 廣告圈流傳著一句著名的天問：“我知道我的廣告費(fèi)有一半被浪費(fèi)掉了，但我不知道是哪一半?！边@就是赫赫有名的“沃納梅克之惑”。沃納梅克是一位美國(guó)的營(yíng)
一件事兒，翻來(lái)覆去說(shuō)—— 整合營(yíng)銷傳播 重要的整合營(yíng)銷傳播 老張上大學(xué)的時(shí)候，學(xué)的算是市場(chǎng)營(yíng)銷類的專業(yè)，平?？偺诱n，就算是去了，也不怎么認(rèn)真聽講。但是就有一門課，考了99分，我記得這門課就是整合營(yíng)銷
有種神奇，叫妙手回春 —— 品牌激活 重獲新生的秘密 最近幾年，每當(dāng)元旦一過(guò)，都有一檔綜藝節(jié)目收視火爆，就是湖南衛(wèi)視的《我是歌手》。每一季的《我是歌手》里，有一大半的選手都是當(dāng)年紅極一時(shí)，如今卻已經(jīng)
有種滿足，叫多子多福 —— 品牌延伸 從樂天看品牌延伸 之前我們聊過(guò)，因?yàn)轫n國(guó)部署“薩德”，讓兩國(guó)民眾之間有些不和諧。很多朝陽(yáng)群眾自發(fā)組織，去樂天瑪特門口示威抗議。估計(jì)你可能有點(diǎn)不解，示威不去韓國(guó)大
有種瀟灑，叫各顯神通 —— 品牌組合 假如你有一家火鍋店 假設(shè)你開了一家像呷哺呷哺那樣的火鍋店，生意興隆，但是你還不滿足，你發(fā)現(xiàn)來(lái)的客人全都是等著看電影的情侶，或者是下了班的單身狗，而當(dāng)親友聚會(huì)、公
有種率性，叫獨(dú)具一格——品牌定位 寶馬的品牌定位 如果我說(shuō)兩個(gè)汽車的品牌，奔馳寶馬，你能想到什么？可能你腦海里直接就蹦出來(lái)這句話：“開寶馬，坐奔馳”，多么清晰的品牌定位。但是其實(shí)，以寶馬為例，它可不
有種幸福，叫家財(cái)萬(wàn)貫——品牌資產(chǎn) 何謂品牌 很久之前，有個(gè)關(guān)于品牌的笑話：有個(gè)人爬墻出學(xué)校，被校長(zhǎng)抓著了。校長(zhǎng)問他：“為什么不從校門走？”他說(shuō)：“美特斯邦威，不走尋常路?！毙ｉL(zhǎng)追問他：“這么高的墻怎
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
