【項目背景】

尤瓦爾赫拉利所著《人類簡史》中，有這么一個核心觀點：

人類社會中關于文明的一切，包括不限于民族、國家、宗教、政治、金融、教育……，關于這些，人們看不見，但能感受到，人們摸不著，但能意識到，都建立在故事之上，因為故事賦予了意義。

故事和意義，這是人類區(qū)別于動物，最終成為地球主宰的智人區(qū)別與其他人種的核心原因。

尤瓦爾赫拉利書中的觀點，讓很多讀者意識到了故事的重要性。也讓大家明白，為什么人類如此熱愛故事，為什么人類如此享受故事帶給我們的情感體驗。

【故事是企業(yè)文化載體】

做為社會經濟最重要的部分，眾多企業(yè)和企業(yè)家們，紛紛拿起了故事這個威力巨大的武器，將故事運用在企業(yè)管理和文化傳承的方方面面。

馬云與阿里

關于馬云和阿里，傳播最廣的故事有兩個，一個是“18羅漢”窩在湖畔家園的房子里，一起創(chuàng)業(yè)的故事。這個故事不僅帶給阿里員工無限動能和前進力量，也激勵了眾多普通創(chuàng)業(yè)者。另一個是馬云講述次數最多的故事，小時候學習英語的故事。馬云用中文講過，用英文講過，在中國講過，在菲律賓講過，在美國講過，在瑞士講過……在世界很多國家和城市都講過，這個故事給全世界懷揣夢想的人巨大希望。

雷軍與小米

關于雷軍和小米，流傳最廣的故事，就是小米公司產品策略和創(chuàng)業(yè)初心的故事。十幾年前，雷軍在美國偶然的一次超市之旅，確定了小米高性價比，低毛利率的產品策略。超市之旅的故事讓創(chuàng)始團隊、公司員工、合作伙伴高度認同小米的文化理念，并收獲無數“米粉”。

萬豪父子與萬豪集團

國外企業(yè)和企業(yè)家也很善于借助創(chuàng)始人故事，打造企業(yè)文化，凝聚人心。萬豪國際集團是世界規(guī)模最大的酒店集團之一，自1957年開出第一家酒店以來，目前在全世界擁有近7000家酒店，備受商旅和度假人士喜愛。萬豪在市場取得的地位，與酒店創(chuàng)始人老萬豪，和創(chuàng)二代兒子小萬豪在企業(yè)文化方面的投入，密不可分。在接受內部和外部訪談時，小萬豪先生也多次提到他與父親之間的故事。

卡爾森集團與瑪里琳?卡爾森?尼爾森

另外一家世界著名酒店管理集團卡爾森，2016年將酒店業(yè)務出售給海航，并更名為麗笙酒店集團。海航在2018年，又將酒店業(yè)務出售給錦江國際。盡管有兩次被出售的經歷，但我們不應該忽視這家酒店集團從成立到業(yè)務快速發(fā)展的輝煌歷史。

集團健康而快速的發(fā)展，離不開兩代創(chuàng)始人對酒店事業(yè)的執(zhí)著，也離不開他們在企業(yè)文化方面的建設與投入。后期酒店之所以被出售，也與公司文化在創(chuàng)始人老去，后繼無人，公司文化日漸衰亡有莫大關系。在公司創(chuàng)始人還在任時，在公司發(fā)展的穩(wěn)健期，創(chuàng)始人大女兒瑪里琳?卡爾森?尼爾森女士，在接受內外機構采訪時，她都會分享與企業(yè)文化相關的故事。通過觀看這些故事，受眾能非常清晰的理解公司文化形成的過程，以及為公司為什么提倡這樣的文化。

比如，我們舉瑪里琳女士的一個故事為例。故事發(fā)生在2001年，那年是她接替父親成為董事長兼CEO的第三年。在9月11日早上，她開車上班，路上通過車載廣播，聽到紐約世貿中心被飛機撞擊的消息。這個消息讓她意識到，撞擊事件一定會對酒店業(yè)務造成巨大影響。她將車停在路邊思考到達公司后，如何召集大家開會以應對這一緊急事件。會議中，大家一致同意，先照顧好自己的員工，這樣員工才有能力照顧好客戶，接下幫助競爭對手的客戶，最后幫助競爭對手渡過難關。

在危機關頭，為什么設定這樣的關懷順序，核心原因是公司在創(chuàng)立之初的核心價值觀，這些核心價值觀在一次次的危機中，一次次被證明是行之有效的方法。

由于篇幅有限，我們僅僅舉了四家企業(yè)的例子。其實，成功企業(yè)，都十分注重企業(yè)和創(chuàng)始人故事。因為這些故事是企業(yè)文化源泉，這些故事讓員工，讓各利益相關方認同企業(yè)戰(zhàn)略，讓大家能勁往一塊使。

【建設企業(yè)文化故事庫】

既然故事在企業(yè)文化建設中如何重要，那么，如何建立企業(yè)故事庫？

簡單來講，可分三步：

第一步，接受故事，尋找故事線索

最難的地方是讓公司創(chuàng)始人意識到故事的重要性，意識到故事在文化建設中的重要性。常用方法是多了解其它企業(yè)的成功經驗，讓企業(yè)有意愿在企業(yè)故事和創(chuàng)始人故事方面投入時間和相關資源。

當達成共識后，后續(xù)工作就要圍繞如何發(fā)掘故事展開。挖掘故事的渠道有很多種，比如向老員工、早期用戶、合作伙伴收集故事線索，都是不錯的方法。

第二步，喜歡故事，記錄故事內容

將收集來的故事線索，按年代順序，按故事與文化價值觀的匹配度，分門別類。過程中，可以借助外部資源的力量。比如與專業(yè)故事機構合作，找到故事相關人，在輕松愉快的氛圍里，通過訪談方式，將故事線索擴展為完整的文化故事。最終，再將訪談內容，剪輯成3-5分鐘不同主題的故事短視頻。

第三步，傳播故事，踐行故事精神

根據企業(yè)戰(zhàn)略和長遠發(fā)展，將制作好的文化故事，以各種形式，在企業(yè)內外各種渠道傳播。傳播的效果如何，關鍵看實踐，各地可以開展各種文化落地項目，比如開展文化故事大賽，評選月度，季度以及年度文化大使。通過各種方式，讓文化能真正進入員工內心，成為血液的一部分。

常年開展與故事相關的文化建設，能極大提升企業(yè)競爭軟實力，員工會以在這樣的企業(yè)工作為榮，用戶以成為這家企業(yè)的客戶為傲。

【STORYSOFT故事服務】

1 故事培訓

參訓對象：認為自己沒有好故事 或 有好故事但不知道如何梳理的朋友

培訓時間：半天沙龍版 一天基礎版 兩天進階版

每班人數不超過24人。

基礎版：主題課程內容力量定義 記憶 故事運用 好故事 故事能量 故事之難   線索4F 4C 梳理故事線索結構故事結構分析與商業(yè)故事七步法   影響力情節(jié)兩難抉擇   危險境地   感覺不爽   三的妙用   神人相助   助人為樂   持續(xù)改進   蝴蝶效應   留有懸念進階版：主題課程內容力量定義 記憶 故事運用 好故事 故事能量 故事之難   源泉4F 4C 梳理故事線索結構故事結構分析與商業(yè)故事七步法   影響力優(yōu)化故事情緒 故事關鍵 故事背景價值AIM原則 故事變形情節(jié)兩難抉擇   危險境地   感覺不爽   三的妙用   神人相助   助人為樂   持續(xù)改進   蝴蝶效應   留有懸念畫面小故事與大數據   數字畫面   細節(jié)與六感分享故事撲克牌潤色故事 講述故事 評選 結業(yè)2 培養(yǎng)文化故事官

三天兩夜 10人以內賦能班

發(fā)現和傳播企業(yè)文化好故事，是經常性工作。長期來看，企業(yè)內部需有相關人員長期挖掘好故事。STORYSOFT可將與故事相關的版權內容，賦能給擅于發(fā)現故事和傳播故事的人，為內部培養(yǎng)文化故事官。

3 拍攝文化故事

無論從形式還是從受眾感受而言，將創(chuàng)始人故事制作成短視頻，都是最佳展現和傳播形式。STORYSOFT提供專業(yè)人物故事挖掘、故事訪談、故事拍攝及后期制作。

5個工作日，可完成十段人物訪談類短視頻制作

如無特殊說明，均采用雙機位拍攝

4 故事短視頻顧問服務

企業(yè)短時間制作大量故事類短視頻，整體投入會比較大。STORYSOFT可提供人物訪談，短視頻制作顧問咨詢服務，為甲方提供現場訪談指導，以及拍攝、剪輯以及后期用到的剪輯工具，確保甲方能很快上手，并制作出專業(yè)水準的短視頻。