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實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家

湖北,武漢 40 ~ 50 歲

商業(yè)計劃書與精益創(chuàng)業(yè) 中小企業(yè)成本管理及改善中小企業(yè)流動性風(fēng)險及管理中小企業(yè)預(yù)算管理框架與實務(wù) 納稅籌劃解析

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工商管理碩士，會計師，實戰(zhàn)派的財務(wù)管理專家，近二十年企業(yè)集團及知名企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控；有豐富稅收籌劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度了解民營企業(yè)管理痛點，通過對商業(yè)模式、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)深度學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)傳遞高價值的管理知識和經(jīng)驗。

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[張杰]商業(yè)計劃書與精益創(chuàng)業(yè): 本課題內(nèi)容詳實具體，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過本課題的指引可以建立一份很“WOW” 的商業(yè)計劃書，讓投資機構(gòu)的中高層決策者對創(chuàng)造企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家產(chǎn)生興趣，增加融資機會并縮短融資周期。同時本課題通過對精益創(chuàng)業(yè)的解釋，描述了商業(yè)計劃書的驗證流程，并對 Boyd 循環(huán)和 Building-Measuring-Learning 反饋循環(huán)（應(yīng)對問題未知和方案未知）進行了說明。; 2018-10-31

[張杰]中小企業(yè)成本管理及改善: 任何處于正常經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè)，都是待開發(fā)的金礦。在相當(dāng)一部分工業(yè)制造企業(yè)中，創(chuàng)造價值的流程時間僅占公司運作時間的 10%左右，資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業(yè)成本改善進行了闡述，介紹了岸合咨詢建立的成本改善框架模型，并通過一個實例應(yīng)用進行了展開說明。; 2018-10-31

[張杰]納稅籌劃解析: 合理利用各類稅收政策，通過對涉稅業(yè)務(wù)進行事前策劃，從稅收角度降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)盈利空間，加強企業(yè)競爭力。本課程以案例的形式解析了企業(yè)通過對經(jīng)營模式、管理制度、薪酬體系等方面調(diào)整達到稅負優(yōu)化的目標(biāo)的操作方式，對各企業(yè)納稅籌劃有十足的借鑒作用。; 2018-10-31

[張杰]中小企業(yè)預(yù)算管理框架與實務(wù): 預(yù)算管理是管理系統(tǒng)的核心課題，可以視為管理系統(tǒng)的最小化子集。預(yù)算管理利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)規(guī)劃的后續(xù)流程，銜接治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、事務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在組織上形成對管理團隊的約束。本課題詳細解釋了中小企業(yè)預(yù)算管理實踐框架，并對中小企業(yè)的預(yù)算優(yōu)化進行展開討論。; 2018-10-31

[張杰]流動性導(dǎo)向的中小企業(yè)風(fēng)險管理: 本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險和風(fēng)險管理進行詳細探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動性的風(fēng)險管理框架，并對企業(yè)流動危機管理提出了具有普遍意義的行動方案，作為企業(yè)風(fēng)險管理的實用性指引。; 2018-10-31

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