全球四大會計師事務(wù)所邀請賀蓓老師為審計稅務(wù)精英進行四天兩批次的卓越面試官的培訓(xùn)。 IQ極高的審計精英們碰到的最大的實戰(zhàn)難題“面試表現(xiàn)很好的人,績效結(jié)果并不好”“態(tài)度不好的人到底要不要”“為何有的名校
從春節(jié)前的人事經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理的來回溝通到2月22日現(xiàn)場開班前總經(jīng)理的嚴(yán)肅而不失活潑慷慨陳詞 從第一天課上領(lǐng)導(dǎo)們的高參與度和高能量場到第一天夜里的高能依舊,以小組為單位的項目課題選擇,匯報和我的親自輔
2019年2月21日,開啟了豬年第一站,地點;深圳南山區(qū),人物:新媒體的策劃骨干,創(chuàng)意骨干,客戶骨干。 一天的【職業(yè)素養(yǎng)打造】的課程,從內(nèi)修心態(tài)到中修言行再到外修生涯三個層面帶領(lǐng)各位媒體精英從知道,
民航的服務(wù)創(chuàng)新如何落地? 貴賓室的服務(wù)人員的管理人員如何賦能團隊,容許犯錯,激發(fā)點子? 用樂高+橡皮泥搭出一站式服務(wù)的全景圖, 讓“以客為尊”成為可落實,能落實的具體行動!
從信息到知識,從知識到思維,從下而上的提煉,自上而下的概括。 時間緊,壓力大,影響深,這樣的場景我們都遇到過,但面對如此的場景如何把最該說的最重要幾句話說出來,說到點子,還能讓對方記住,并不是一件容
客戶是一家總部在加拿大的外包公司,學(xué)員年齡層次有70后,80后和90后。人員的構(gòu)成有香港人,臺灣人還有內(nèi)地人。都是業(yè)務(wù)精英,但在人員管理的選用育留上遇到了很大的挑戰(zhàn)。為了結(jié)合客戶客制化的需求,原本兩
場景一:三項專利在手的高情商技術(shù)大咖成功地把自己營銷 了; 場景二:三星電子的技術(shù)男2018最創(chuàng)新事兒就是三個月內(nèi)從198斤減到168斤,女兒從討厭他開家長會到吵著鬧著請他開家長會; 場景三:下午課