韓青君,韓青君講師,韓青君聯(lián)系方式,韓青君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
招聘培訓(xùn)專家
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招聘培訓(xùn)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《打贏互聯(lián)網(wǎng)的人才爭奪戰(zhàn)》 《基于勝任力素質(zhì)的招聘與甄選》 《招聘管理與人才甄選技巧》 《HRBP如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展---以知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例深入剖析》 《非人力資源的人力資源管理》 《TTT-內(nèi)部
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教育背景:
人力資源管理專業(yè) 學(xué)士學(xué)位
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院CE0課程——戰(zhàn)略人力資源管理 專項培訓(xùn)班結(jié)業(yè)

職業(yè)背景:
曾前后任職奧克斯集團(tuán)管理崗、港中旅集團(tuán)芒果網(wǎng)招聘主管、騰訊集團(tuán)招聘經(jīng)理、歡聚時代人力資源總監(jiān)、虎牙人力資源總監(jiān)、奧比中光人力資源總監(jiān)職務(wù)。 

超過15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源工作經(jīng)歷,支撐過不同發(fā)展階段的企業(yè)(穩(wěn)定期、快速成長期,組織并購期)。在社會招聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、組織優(yōu)化、干部梯隊培養(yǎng)、文化建設(shè)方向、HRBP機(jī)制建設(shè)、復(fù)盤管理等方面有較多的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對人力資源管理有系統(tǒng)深入的思考和認(rèn)知。經(jīng)常受邀(如知名大學(xué)、企業(yè)、招聘兄弟會等組織)進(jìn)行專題演講或分享。 

授課風(fēng)格: 
韓老師互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維、認(rèn)真負(fù)責(zé)、風(fēng)趣幽默、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨受益匪淺!
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[韓青君]基于勝任力素質(zhì)的招聘與甄選 大綱
一、勝任素質(zhì)與招聘甄選 1、勝任素質(zhì)理論與應(yīng)用體系導(dǎo)論; 2、傳統(tǒng)招聘甄選流程與其特點(diǎn); 3、基于勝任素質(zhì)的招聘甄選流程; 二、基于勝任素質(zhì)的招聘流程設(shè)計與管理 1、確定基于勝任素質(zhì)的招聘流程; 2、基于勝任素質(zhì)的職位說明書; 3、開發(fā)、建立崗位勝任素質(zhì)模型; 三、基于勝任素質(zhì)的甄選操作流程(一) 1、確定基于勝任素質(zhì)的甄選流程; 2、設(shè)計基于勝任素質(zhì)的職位申請表 3、審核基于勝任素質(zhì)的職位申請
2018-12-14
[韓青君]向騰訊學(xué)習(xí)--打贏互聯(lián)網(wǎng)時代人才爭奪戰(zhàn)
一、招聘之于企業(yè)的意義 1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢; 2、招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分; ——案例討論:招不到人才誰之過? 二、畫像--明確招人的標(biāo)準(zhǔn) 1、我們到底要什么——人才能力模型; ——案例分享:騰訊職能崗位人才模型 2、制定招聘崗位的人才能力模型 ——演練:從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素 3、招聘廣告:寬口策略與窄口策略; 三、開源--招聘渠道的選擇 1、不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
2018-12-14
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