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數(shù)字阿米巴/合伙人制度咨詢師

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

1、《組織管理+阿米巴經(jīng)營》 2、《數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化》 3、《薪酬設(shè)計+合伙人機制》 4、《KPI績效考核+OKR目標工作法》 5、《目標規(guī)劃+組織架構(gòu)設(shè)計》 6、《經(jīng)營會計報表分析與改善》

¥25000 元/天: 參考價格

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【主講老師】  黃志新先生
    數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化  講師/顧問師
    數(shù)字阿米巴商學院  理事
    經(jīng)營管理三三體系  推行者

【擅長領(lǐng)域】
    數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標體系。

【工作經(jīng)歷】
    12年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)3年，實施5個項目，管理咨詢行業(yè)11年培訓咨詢經(jīng)驗。

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[黃志新]數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化: 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？為什么員工總是覺得報酬不滿意？為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體; 2021-06-09

[黃志新]KPI績效考核+OKR目標工作法: KPI績效考核+OKR目標工作法【培訓大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢 4.企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰(zhàn)略第二; 2021-06-09

[黃志新]經(jīng)營會計報表分析與改善: 經(jīng)營會計報表分析與改善【培訓大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢 4.企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰(zhàn)略第二節(jié) 從心理; 2021-06-09

[黃志新]薪酬設(shè)計+合伙人機制: 薪酬設(shè)計+合伙人機制【培訓大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢 4.企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰(zhàn)略第二節(jié) 從心理學; 2021-06-09

[黃志新]目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計: 目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計【培訓大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢 4.企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰(zhàn)略第二節(jié) 從; 2021-06-09

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