【課程背景】

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本收益來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理是兩大最主要的利器。

但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬和績(jī)效管理現(xiàn)狀卻不盡人意。缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性， 反而大大降低了員工對(duì)薪酬和績(jī)效的滿(mǎn)意度，成為員工和老板心中永遠(yuǎn)的“痛”！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，其實(shí)質(zhì)就是績(jī)效管理。但現(xiàn)在很多企業(yè)要么沒(méi)有績(jī)效管理，想取得好的效益沒(méi)有方法。要么陷入績(jī)效考核誤區(qū)，不僅沒(méi)有取得好的效益，反而使企業(yè)怨聲載道，危機(jī)四伏。很多企業(yè)都不同程度面臨以下困惑或問(wèn)題：

1.員工日益增長(zhǎng)的加薪酬需求與公司和利潤(rùn)空間日益縮小形成了強(qiáng)烈反差；

2.給員工加薪了，工作積極性還是沒(méi)有提高；

3.資歷老的比不上技能強(qiáng)的拿得多，業(yè)績(jī)好的比不上學(xué)歷高的工資高；

4.本來(lái)想通過(guò)績(jī)效考核提高員工的積極性，然而大家去紛紛抵觸；

5.績(jī)效考核成績(jī)拉不開(kāi)檔次，又成了新的大鍋飯；

6.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)沒(méi)少出力，卻不如后勤部門(mén)考核成績(jī)高……

這些到底什么原因？我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題？

【課程收益】

1、了解薪酬體系設(shè)計(jì)的背景與前景，掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；

2、基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)定位、制定薪酬政策、制度及標(biāo)準(zhǔn)原則；

3、解決薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，內(nèi)外公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體現(xiàn)個(gè)體貢獻(xiàn)；從企業(yè)戰(zhàn)略高度為企業(yè)制訂基于價(jià)值的薪酬與與績(jī)效管理體系，使企業(yè)薪酬系統(tǒng)總成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿(mǎn)意度；

4、掌握績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)；

5、熟悉績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；

6、掌握績(jī)效管理過(guò)程控制和績(jī)效考核結(jié)果的處理技巧與方法。