經(jīng)理人決定企業(yè)的成敗：想法不同、意志不統(tǒng)一、對抗思維，打工者思維、個人自我中心。企業(yè)危機就是我的危機：執(zhí)行不力、管理方式不統(tǒng)一、一人一個樣、能人思維、江湖思維。 從危機中找尋新的轉(zhuǎn)機：競爭日益加劇、效益下滑，員工流失、客源減小、企業(yè)突發(fā)事件。 打造我們的教導(dǎo)型組織：教導(dǎo)不夠、員工缺乏危機感、歸屬感、榮譽感，淡化了工作責(zé)任。