良好的績(jī)效溝通對(duì)于提升員工工作士氣、組織氣氛、上下級(jí)關(guān)系具有重要作用, 是保證績(jī)效管理效果的重要手段。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效溝通觀念, 將績(jī)效溝通作為績(jī)效管理的關(guān)鍵與核心加以研究和發(fā)展,使其成為管理者的
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源——人力資源己成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)各方面的人力資源提出了越來(lái)越高
企業(yè)新入職員工往往需要了解很多，尤其是作為一名大學(xué)生初涉職場(chǎng)。長(zhǎng)期的學(xué)生定位，毫無(wú)擔(dān)憂的家庭經(jīng)濟(jì)供給，往往造成了工作目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)不清晰，給企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。 本課程詳細(xì)介
對(duì)企業(yè)來(lái)講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？ 如何提高員工適崗率？ 企業(yè)需要什么樣的人？ 什么人在崗位上能夠產(chǎn)生高績(jī)效？ 如何通過(guò)面試方法有效的選拔適崗人員？ 現(xiàn)在市場(chǎng)普遍存在人才緊缺的現(xiàn)象，如何了解
在新形勢(shì)下企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的背后，經(jīng)常是管理者和人力資源工作人員的無(wú)奈。員工的大量入離職不僅增加了企業(yè)的用工成本，同時(shí)也帶來(lái)了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。 本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,對(duì)人力資源的選、用、育和留等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理行為。非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或工齡得以晉升，所
為什么團(tuán)隊(duì)配合執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱？ 為什么員工缺乏內(nèi)在動(dòng)力,工作責(zé)任心不夠？ 為什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間有隔閡，溝通不暢，無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)？ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何高效溝通？ 如何讓你的工作計(jì)劃順利推行
為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？ 為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)卻沒人配合？ 部門間的交叉與重疊如何處理？ 如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源？ 如何提升跨部門溝通的能力？ 如何打破
領(lǐng)導(dǎo)才能是天生而就的嗎？ 有的人有遠(yuǎn)見、有魅力、口才好、主意多且充滿活力……人們希望追隨這樣的人，但是這些并不能讓他們成為好的管理者。 有的人之所以成功是因?yàn)樗麄冾I(lǐng)導(dǎo)了一大批優(yōu)秀的管理者
現(xiàn)代管理學(xué)家、企業(yè)家談得比較多的是執(zhí)行力，其實(shí)就是一竿子插到底。領(lǐng)導(dǎo)要有所為有所不為，即領(lǐng)導(dǎo)做關(guān)鍵的、負(fù)責(zé)性的工作，并且協(xié)助下屬進(jìn)行工作、驗(yàn)收。 有效授權(quán)是兩全其美的事情，不僅下屬得到權(quán)力有
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