? ?疫情時代之下，企業(yè)面臨更多的困難，面對經(jīng)營管理中的問題，既希望引進第三方的智力助攻，也希望控制運營成本，因此，過往動輒幾十上百萬費用的管理咨詢項目就不是第一選擇，企業(yè)往往希望通過培訓(xùn)的方式來達到管理咨詢的效果。如何在培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和成本最優(yōu)之間尋找平衡，已經(jīng)成了企業(yè)和第三方服務(wù)機構(gòu)共同面臨的話題。

? ? ? 我們項目團隊經(jīng)過不斷探索，找到了以培訓(xùn)工作坊（微咨詢）的方式來解決這個問題，以略高于課堂培訓(xùn)的成本達到咨詢落地的效果。這種培訓(xùn)+落地的模式，我們在某大型汽車生產(chǎn)商的合作中得到了很好的驗證。

該汽車生產(chǎn)商是中方和日方的合資企業(yè)，坐落在某中部省份省會城市，員工人數(shù)近3000人，年生產(chǎn)規(guī)模超30萬臺。任職資格管理是他們的一項基本制度，已經(jīng)運行了超過10年，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但是隨著企業(yè)和時代的發(fā)展，仍然存在許多改進的空間。

? ? ?培訓(xùn)結(jié)束后，客戶人力資源部部長對此進行了總結(jié)：

1、本次培訓(xùn)以工作坊的形式進行，雙方緊密配合，直接出成果；

2、工作坊分四個階段進行，包括前期溝通、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、評委認(rèn)證和實施輔導(dǎo)四個階段，形成項目閉環(huán)；

3、本次培訓(xùn)為模式創(chuàng)新，采用工作坊的形式，突破過往“講課不調(diào)研”、“只授課不執(zhí)行”以及“只管課間不管課后”的傳統(tǒng)做法，探索“研+講+用”的培訓(xùn)新思路。