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《精益智能制造》作者、精益大師、精益智能制造理論創(chuàng)始人、企業(yè)
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《精益智能制造》作者、精益大師、精益智能制造理論創(chuàng)始人、企業(yè)

上海 40 ~ 50 歲
《精益年度戰(zhàn)略規(guī)劃》 《領(lǐng)導(dǎo)力》四部曲 《精益人才管理》 《卓越運(yùn)營(yíng)》 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》- 實(shí)戰(zhàn)篇 《非職權(quán)影響力》 《創(chuàng)新4.0:打造創(chuàng)新型企業(yè)》 《采購(gòu)談判技巧》 《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》 《項(xiàng)目管理1-
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(歐陽(yáng)生老師擅長(zhǎng)精益管理、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn),是這些領(lǐng)域的知名專(zhuān)家)

靈滿(mǎn)咨詢(xún)董事總經(jīng)理、首席顧問(wèn)、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創(chuàng)始人 、三次元?jiǎng)?chuàng)新理論創(chuàng)始人之一 。

原博世亞太區(qū)供應(yīng)鏈精益管理總教練(首席精益專(zhuān)家)

中國(guó)機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)精益專(zhuān)家、智能制造專(zhuān)家 

中國(guó)智造百人會(huì)專(zhuān)家委員 ·上海交大、安徽大學(xué)等高校校外導(dǎo)師 

武漢大學(xué)MBA,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員 

實(shí)戰(zhàn)派精益管理大師、企業(yè)管理專(zhuān)家和智能制造專(zhuān)家。 

曾服務(wù)于博世、江森自控和富士康,長(zhǎng)期專(zhuān)注于精益管理和智能制造的實(shí)踐、理論創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。 

在智能制造領(lǐng)域: 2013年開(kāi)始在博世供應(yīng)鏈上實(shí)戰(zhàn)工業(yè)4.0項(xiàng)目,并將精益管理和工業(yè)4.0相結(jié)合成功應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐,并將此經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“精益智能制造”理論,后著《精益智能制造》一書(shū),20
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[歐陽(yáng)生]《平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系》
課程簡(jiǎn)介(吸引力/痛點(diǎn)) 銷(xiāo)售額1億,3億,5億,10億是很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遭遇的瓶頸,遇到瓶頸有的停滯不前,有的危機(jī)四伏,如何跨越這些瓶頸呢? 財(cái)年結(jié)束很多老板發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),而各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果非常好,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢? 很多企業(yè)只關(guān)心贏利和增長(zhǎng),忽視了風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,如何設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)兼顧這四個(gè)方面呢? 很多老板抱怨自己的員工執(zhí)行力不強(qiáng)
2019-10-26
[歐陽(yáng)生]《三次元?jiǎng)?chuàng)新:打造創(chuàng)新型企業(yè)》
課程簡(jiǎn)介(吸引力/痛點(diǎn)) 當(dāng)今世界,千變?nèi)f化,很多有創(chuàng)意的產(chǎn)品和商業(yè)模式,當(dāng)我們還不知道的時(shí)候,已經(jīng)成功了! 產(chǎn)品迭代的速度越來(lái)越快,生命周期越來(lái)越短 一個(gè)好的商業(yè)模式成功的速度越來(lái)越快,同樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和復(fù)制速度也越來(lái)越快 在這個(gè)最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代 如何永葆企業(yè)的生命力? 答案就是打造創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè)需要 · 有富有創(chuàng)新思維和能力的人 · 運(yùn)用創(chuàng)新思維去解決日常
2019-10-26
[歐陽(yáng)生]《談判技巧-解密博世等500強(qiáng)企業(yè)的談判策略》
課程簡(jiǎn)介(吸引力/痛點(diǎn)) · 面對(duì)諸如博世等世界500強(qiáng)企業(yè),你是否想和其成為生意上的伙伴? · 當(dāng)成為生意伙伴后,面對(duì)這些巨無(wú)霸企業(yè),在談判時(shí)是否完全被對(duì)方掌控,感到無(wú)能為力? · 當(dāng)非專(zhuān)業(yè)遇上專(zhuān)業(yè),高下立見(jiàn),大公司的采購(gòu)和銷(xiāo)售人員都是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練的。 · 《孫子兵法》有云:知己知彼,百戰(zhàn)百勝。 現(xiàn)在就是一個(gè)徹底了解博世等500強(qiáng)企業(yè)談判策略的機(jī)會(huì),由前
2019-10-26
[歐陽(yáng)生]《項(xiàng)目管理-基礎(chǔ)篇》
課程簡(jiǎn)介(吸引力/痛點(diǎn)) 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,也紛紛開(kāi)始項(xiàng)目管理實(shí)踐。但是在實(shí)踐的過(guò)程中,為什么很多企業(yè): · 開(kāi)始規(guī)劃做得很好,但是到后來(lái)無(wú)法執(zhí)行,或者到后來(lái)變得面目全非,和初衷相去甚遠(yuǎn) · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始士氣高漲,但是隨著項(xiàng)目的深入,項(xiàng)目成員連項(xiàng)目會(huì)議都不愿意參加 · 項(xiàng)目經(jīng)理去尋找公司內(nèi)部資源支持時(shí),處處碰壁,自身變成了個(gè)打雜的 ·
2019-10-26
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