該課程是從中國文化的角度，通過演繹、案例分析和討論的授課方式，去深度剖析Intel的內(nèi)部管理，探究其“雙輪驅動領導力”的底層邏輯、系統(tǒng)架構、工具方法和行為范例。其“雙輪“是指 管理任務輪和領導任務輪（Management Task Cycle， Leadership Task Cycle），雙輪既各自獨立運作，又相互融合與交叉。

       課中緊扣Intel“行動導向”的價值理念，在課程每一模塊都嵌入“行動計劃”的制定；課程的最后，會提供一份詳細的《管理行動指南》，以指導學員在以后的實際管理工作中，去應用和落地“雙輪驅動領導力”。