該課程以世界500強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)力課程體系為框架,內(nèi)容包括:管理者的自我管理,與員工建立信任,有效輔導(dǎo)/激勵(lì)員工,有效授權(quán),團(tuán)隊(duì)管理,跨部門溝通和績(jī)效管理。擁有20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的講師(16年在Inte
該課程是從中國(guó)文化的角度,通過(guò)演繹、案例分析和討論的授課方式,去深度剖析Intel的內(nèi)部管理,探究其“雙輪驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力”的底層邏輯、系統(tǒng)架構(gòu)、工具方法和行為范例。其“雙輪“是指 管理任務(wù)輪和領(lǐng)導(dǎo)
管理,不在于知,而在于行動(dòng);管理的優(yōu)劣,不在于管理知識(shí)的掌握,而在于管理行動(dòng)之后的結(jié)果。該課程緊緊扣住MBA(Management By Action,行動(dòng)管理)這一主線,從高效溝通、團(tuán)隊(duì)管理
因?yàn)槟阍谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀,被提升到一個(gè)管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管,面臨一個(gè)全新的管理崗位,你是否知道,過(guò)去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗(yàn),往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是
OKR(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念,被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚(yáng)光大,并成功地應(yīng)用在管理實(shí)踐中,