OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓練營

課程大綱

第一講 OKR績效管理概述

1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間

案例及快速研討：小米、衡水中學、講師咨詢案例的績效管理可取之處；

撰寫及演練：學員總結及分享企業(yè)現(xiàn)有績效管理優(yōu)秀做法；

2、績效考核常見挑戰(zhàn)與困惑

無法量化/數(shù)據(jù)取得成本過高/員工不愿意制定高指標……

3、對OKR的正確認知

OKR發(fā)展歷程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；

基本原則：簡單有效、長短考核周期結合、員工自發(fā)；

績效管理全景及要點：績效考核體系、OKR日常績效管理體系、績效激勵體系

案例：結合講師咨詢實例展示工具表單/某銀行實例/字節(jié)跳動實例；

第二講 OKR績效指標制定

1、“O(Objectve)目標”的有效制定

案例：騰訊通過對目標（Objective）的堅持與導向落實價值觀；

撰寫及演練：每位員工Objective；

2、“KR(Key Result)關鍵結果”的有效制定

目標分解與基于主要職責的任務制定；

“有目標，有措施”的完整計劃體系；

有點有面：全面工作梳理與重點工作計劃并重；

撰寫及演練：Objective對應KR制定；

3、OKR打分

任務必達的過程管理；

鼓勵提出挑戰(zhàn)性目標與按勞分配；

4、OKR頻率與數(shù)量

5、OKR制定流程及要點

CRAFT： Create草擬——Refine提煉——Align對齊——Finalize確定——Transmit發(fā)布；

6、聯(lián)結OKR以驅動戰(zhàn)略達成

案例：OKR金字塔、百度、講師咨詢案例

撰寫及演練：Task（業(yè)務突破點及主要步驟）

第三講 OKR高效運行（PDCA高頻循環(huán)）

1、Plan(計劃)

年度計劃與短期計劃結合；

撰寫及演練：每月OKR計劃表

2、Do(執(zhí)行)

Team Leader的日常業(yè)務執(zhí)行與帶領作用；

案例：躬身入局：騰訊主席馬化騰的產(chǎn)品經(jīng)理思維及管理實踐；

3、Check（復盤）

項目深度復盤與每日高頻復盤；

4、Action（改進）

撰寫及演練：每日簡短“戰(zhàn)斗會”演練

第四講 OKR全面激勵與落地實施

1、分配機制：建立緊密結合業(yè)績表現(xiàn)的分配機制

案例：海底撈、講師咨詢案例；

2、OKR績效文化

管理者的團隊文化打造：軍隊文化、學校文化、家庭文化；

建設強健的個體（案例：每日五?。?；

3、OKR與現(xiàn)有計劃管理工作的協(xié)同

OKR相關規(guī)定及內部發(fā)文草擬（落實到文字）

4、OKR落地執(zhí)行要點

工具表單（Word/Excel文件，修改即用）

l  《OKR年度工作表》（全面梳理工作及制定“業(yè)務突破點”）

l  《OKR每月工作表》（落實到全員）

l  《OKR每周或每日工作表》（簡單易用，節(jié)約時間，重在推進工作）

l  《關于實施OKR績效工作法的相關規(guī)定》

l  《管理者工作進程管控表》

l  《項目管理雙周滾動計劃》

……

馬星老師簡介

l 原香港新世界百貨集團（香港股票代碼：825）集團人力資源部總經(jīng)理；

l 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，人力資源項目總監(jiān)；

l 中國人民大學人力資源管理專業(yè)碩士，本科畢業(yè)于上海外國語大學；

l  美國DDI全球版權課程認證講師、美國SHL版權課程認證講師；