本課程是新時代下獨特的課程，旨在突破時下經營困難，走正道經營發(fā)展，讓企業(yè)能夠及時存活并持續(xù)輸出更深入人性的產品及服務，用最適合中國式人性的方式及細度把控人心的方式，推動企業(yè)產品或服務品牌定位、品牌策
在企業(yè)經營與管理中，常規(guī)發(fā)生的問題較多，而職場中大多數的問題用西方的方式在中國新時代下無法解決，那么這些表面看起來的問題到底是什么，如何分析這類問題，用什么方式解決是最有效的方式，本課程適用于各類企
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協作共贏的根本 企業(yè)經營的目標是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理，中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標，社會的現狀導致了浮夸行為的盛行，無合理目標、無合理
該課程適用企業(yè)內部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處理能力。 一、目標管理來源與心 1、
用兩天時間，讓自己的企業(yè)中高層更加符合中國企業(yè)經營管理之道，助力企業(yè)經濟價值高效提升！ 企業(yè)需要不斷對管理人員進行大量的培訓，讓培訓能夠貫徹企業(yè)始終，確保團隊高效工作的執(zhí)行力及思維能力，用最簡單有效
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側重點 第一部分核心目標：促動對管理者角色的內心認知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力要素 2、對上會溝通--溝通管理 3
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對人的五個維度－－識人辯才 3、用對人的五個方法－－善用之道 4、培育人的六個步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍－－激勵文化 第一部分核心目的：促動
n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問題 u 構建企業(yè)勝任力模型的價值 n 案例引導——誘因
n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力與勝任力模型 u 勝任力模型圖 u 勝任力內涵及分類 u 勝任力與崗位任職資格 n 案例引導——誘因 建立勝任力模型的急迫性 u 戰(zhàn)略的合理性是藥
一流的老板雇傭一流的人才， 二流的老板雇傭三流的人才。 雇傭你能發(fā)現的最優(yōu)秀人才。因為當你配備了富有敬業(yè)精神且訓練有素的員 工時，成功就變得那么容易。 如果你自私一點，你應該選擇這樣的人才： 1.
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