湯增祥,湯增祥講師,湯增祥聯(lián)系方式,湯增祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
湯增祥 2019年度中國200強(qiáng)講師
實戰(zhàn)人力資源管理專家
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實戰(zhàn)人力資源管理專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計 全面薪酬體系設(shè)計 最后的金鑰匙-企業(yè)股權(quán)激勵密碼 基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法 企業(yè)競爭力提升密碼——打造企業(yè)軟實力系統(tǒng)
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湯增祥老師十余年一線企業(yè)人力資源管理與管理咨詢工作經(jīng)歷，曾任國內(nèi)大型民營企業(yè)集團(tuán)和跨國公司HRD，企成家管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，u訊商學(xué)院特聘講師、人博T空間特聘講師，好誠明商學(xué)院特聘講師、知而行學(xué)習(xí)平臺入駐講師、HR百科互助平臺入駐講師等；
湯增祥老師十余載的專業(yè)積淀，擅長企業(yè)管理診斷與梳理，人力資源管理體系搭建，在提升企業(yè)綜合管理能力方面成效突出。推崇落地干貨，拒絕心靈雞湯，課程內(nèi)容以實際管理工具分析、講解、應(yīng)用為主，實操性強(qiáng)，語言風(fēng)趣幽默，案例貼近實戰(zhàn)，使學(xué)員感受學(xué)有所用，易于落地。
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[湯增祥]全面薪酬體系設(shè)計
一、案例論述 二、工作分析與職位設(shè)計 1、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用；2、工作分析的步驟與方法；3、崗位說明書的編寫步驟與注意要點； 三、崗位價值評估 1、崗位價值評估的意義與原則；2、崗位價值評估的流程與方法；3、海氏三要素評估法解析；4、崗位價值評估的模式與應(yīng)用； 四、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 1、薪酬調(diào)查的概念；2、薪酬調(diào)查的渠道與范圍；3、薪酬調(diào)查的內(nèi)容與樣本；4、薪酬分位值的含義與計算方法；5、
2019-12-25
[湯增祥]基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計
課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義與失敗案例分享 二、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的關(guān)系 三、績效管理失敗的反思與成功案例 四、平衡計分卡的起源與發(fā)展歷史 五、績效管理方法的介紹與綜合利用 六、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計 1、戰(zhàn)前準(zhǔn)備之六脈神劍 2、企業(yè)戰(zhàn)略描述之七傷拳 2.1、企業(yè)戰(zhàn)略描述之文化提煉 2.2、企業(yè)戰(zhàn)略描述之四類指標(biāo)解釋（股東、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長） 2.3、企業(yè)戰(zhàn)略描述之戰(zhàn)略地圖繪制（九
2020-04-07
[湯增祥]金牌面試官——基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法
一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養(yǎng)馬與相馬理論 1.5、選錯人的代價 1.6、勝任素質(zhì)定義 1.7、通用勝任能力介紹 1.8、結(jié)構(gòu)化面試定義 1.9、各種面試方法的效度 2、結(jié)構(gòu)化行為面試法 2.1、行為面試法介紹 2.2、行為面試的STAR原則 2.3、崗位勝任力提取方法 2.4、行為面試問題的設(shè)計 2.5、面試前的
2019-12-26
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