培訓對象：

v  中高層管理者

培訓時間：1小時

課程形式：在線講授法；案例分析法

課程大綱：

1、        疫情引起的在線辦公

v  當下在線辦公的形式

v  在線辦公的工具

2、        在線辦公與柔性工作

v  在線辦公的必然趨勢：柔性工作

v  柔性工作的工作方式

v  社會發(fā)展驅動的柔性工作的必然性

v  在線辦公與柔性工作的關系

3、        目前在線辦公、柔性工作存在的問題

v  員工素養(yǎng)問題

v  在線工作環(huán)境問題

v  在線設施設備問題

v  在線軟件系統(tǒng)問題

v  管理思想、管理方法、管理工具問題

v  價值鏈協(xié)同問題

v  社會協(xié)同問題

v  崗位硬件要素依賴問題

v  法律法規(guī)問題

4、柔性工作的職業(yè)素養(yǎng)

v  適應未來的員工

u  靈活的工作環(huán)境

u  自定義職業(yè)道路

u  模塊化工作

u  共享信息

u  新的協(xié)作與溝通

u  從知識型員工轉變?yōu)閷W習型員工

u  自由地學習與指導他人

u  柔性的工作

u  自管理

u  民主化

u  領袖潛質

v  適應未來的管理者

u  領導與影響力

u  搭建與管理平臺

u  以身作則

u  服務員工

u  懂技術  熟悉員工的工作方式

u  敢于示弱

u  樂于共享

u  實時贊賞與反饋

u  能夠識別個人界限

u  挑戰(zhàn)傳統(tǒng)

u  能適應未來的員工

5、        

柔性工作的設計、管理與實施

v  柔性工作的設計資源準備

v  柔性工作的設計組織

v  組織柔性工作的管理

u  目標管理

u  任務分配

u  工作計劃要素的配置與要求

u  回報管理

u  工作結果管理

u  勞動管理管理

v  員工如何進行柔性工作

u  素養(yǎng)提升

u  工作資源準備

u  時間管理

u  免打攪設計

u  養(yǎng)成回報習慣

u  格式化公文寫作