徐佳偉,徐佳偉講師,徐佳偉聯(lián)系方式,徐佳偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)管理專家、企業(yè)成長顧問
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互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)管理專家、企業(yè)成長顧問

上海 40 ~ 50 歲
《阿里巴巴管理之道》、《阿里管理三板斧》、《西游學(xué)管理-鐵軍團隊打造》 《行動學(xué)習(xí)績效提升工作坊》、《天龍八部-互聯(lián)網(wǎng)大廠的系統(tǒng)銷售技巧》等
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
徐佳偉,專注培訓(xùn)十年,AACTP行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師。前阿里巴巴培訓(xùn)專家,知名商學(xué)院副院長;現(xiàn)任某獨角獸明星外企培訓(xùn)總監(jiān)。
擅長主題:
企業(yè)大學(xué)體系化搭建、高管內(nèi)訓(xùn)/合作商外訓(xùn)培訓(xùn)方法論、行動學(xué)習(xí)績效提升工作坊、阿里特色管理課程等
1、《阿里巴巴管理之道》 詳見附件
2、《阿里巴巴管理三板斧》 詳見附件
3、《西游學(xué)管理》 詳見附件
4、行動學(xué)習(xí)績效提升工作坊:群策群力、團隊共創(chuàng)、復(fù)盤
5、管理通識類:《問題分析解決》、《有力表達(dá)》、《贏的7個行為準(zhǔn)則》等
6、銷售管理類:《天龍八部-系統(tǒng)化銷售》、《DISC客戶性格營銷》等
7、培訓(xùn)體系類:《知識萃取方法論》、《學(xué)習(xí)項目設(shè)計與搭建實操》、《阿里培訓(xùn)研發(fā)方法論》等
課程 更多>>
[徐佳偉]《西游學(xué)管理》
一、西游學(xué)管理課程大綱 二、揭秘阿里“良將如云”的原因 三、招聘的要訣 四、如何處理核心團隊的矛盾 五、新人如何存活 六、老人如何打破舒適區(qū) 七、輔導(dǎo)激勵的原理與方法 八、如何帶領(lǐng)團隊不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo) 課程時長: 時長可控,1天,如企業(yè)有內(nèi)訓(xùn)需求,具體需求再議
2020-06-04
[徐佳偉]《阿里巴巴管理之道》
一、阿里走到今天面向未來之道 既要理想主義還要現(xiàn)實主義:我們胸懷理想,我們要腳踏實地,我們要抬頭看天,我們也需要低頭走路 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力 二、阿里戰(zhàn)略的底層邏輯: 年輕的時候生孩,天睛時候修屋頂,發(fā)展最好的時候思變革 因為相信,所以看見 自己創(chuàng)造風(fēng)口,不是跟隨風(fēng)口 梯隊?wèi)?zhàn)略,履帶發(fā)展 三、組織能力承接戰(zhàn)略落地 阿里巴巴管理框架金字塔:跑的遠(yuǎn)、跑的快、跑的穩(wěn) 阿哥味的LE
2020-06-04
[徐佳偉]《阿里巴巴管理三板斧》
一、阿里管理總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧:拿結(jié)果、建團隊、招聘&解雇 中層管理者三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 高層管理者三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 二、中層管理三板斧之“懂戰(zhàn)略” 企業(yè)的使命到戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的三位一體,先Why后How 阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃,從終局看中局,從未來看現(xiàn)在 工具:商業(yè)模式畫布解讀和實操 三、中層管理三板斧之“搭班子” 搭建企業(yè)自己的鐵三角
2020-06-04
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