第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關系處理

?  1.1 工程項目的相關各方

?  1.2 工程管理的主要關系問題

?  1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策

?  1.4 工程承包商與外方監(jiān)理關系處理

?  1.5 工程實施階段各方關系處理

?  1.6 中東某國工程項目管理各方關系處理經驗分享

第二部分：項目執(zhí)行過程中圖紙批復和標準理解

?  2.1 EPC工程設計管理對工程的重要性

?  2.2EPC工程設計管理內容及流程

?  2.3EPC工程設計目標管理——設計質量

?  2.4 EPC工程設計目標管理——設計進度

?  2.5 EPC工程設計目標管理——設計變更

?  2.6 EPC工程設計目標管理——設計風險

?  2.7 EPC工程標準設計管理實務經驗

?  2.8 EPC工程設計案例：某工程圖紙和標準管理經驗

第三部分：項目執(zhí)行過程中國際化材料設備采購體系和人員派遣

?  3.1  EPC合同中采購的規(guī)定

?  3.2  EPC工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項

?  3.3  EPC工程采購與設計施工的接口關系及處理措施

?  3.4  EPC工程采購存在的風險及防范措施

?  3.5  EPC工程勞務管理和風險的應對措施

第四部分：項目執(zhí)行過程如何處理各種危機事件

?  4.1  EPC工程存在的風險和風險分類

?  4.2  EPC工程項目風險的應對方案

?  4.3  EPC工程項目風險各階段應對措施

?  4.4  EPC項目風險分析案例

第五部分：項目設計管理實務

?  5.1設計管理促進項目推進的方法

?  5.2設計管理同采購配合的處理措施

?  5.3 設計管理同施工配合的處理措施

?  5.4 設計管理同造價配合的處理措施

?  5.5 設計管理案例：設計原因導致業(yè)主向承包商索賠

?  5.6 設計管理案例：由于設計變更導致施工過程中向業(yè)主的工期索賠

第六部分：項目物資采購管理實務

?  6.1某項目物資采購案例——當?shù)刭u方市場分析（混凝土，沙特電纜，預制掛板）

?  6.2某項目物資采購案例——國際市場分析（卡特發(fā)電機，約克空調設備）

?  6.3某項目物資采購案例——中國買方市場分析（裝修建材，室內家具）

?  6.4 項目物資采購風險分析——南美電站發(fā)電設備質量事故導致業(yè)主向承包商的索賠

第七部分：項目施工管理實務

?  7.1  EPC工程項目質量管理

?  7.2  EPC工程項目進度管理

?  7.3  EPC工程項目成本管理

?  7.4  EPC工程項目進度管理案例分析——EPC鐵路項目施工進度管理案例和印尼電廠進度管理案例

?  7.5  EPC工程項目成本管理案例分析——某工業(yè)廠房設備一體化項目基于EVM掙值原理的成本控制案例

第八部分：EPC總承包組織架構、投標報價與談判技巧

?  8.1 EPC工程項目總承包管理主要內容

?  8.2 EPC工程項目投標方略和報價體系

?  8.3 EPC工程項目合同管理

?  8.4 EPC工程項目談判策略及技巧

?  8.5 EPC工程項目投標標價方案——某工程報價技巧

?  8.6 EPC工程項目合同風險案例——國際工業(yè)生產線EPC工程合同分析