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中小企業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家
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中小企業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家

河南,鄭州 30 ~ 40 歲
【培育基層】 《新人到主管的進(jìn)階之路》 《基層員工的職業(yè)化塑造》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建》 《有效溝通與高效執(zhí)行》 《基層員工激勵(lì)法則》 【訓(xùn)練中層】 《中年的“中層”危機(jī)》 《企業(yè)中層的領(lǐng)導(dǎo)思維--領(lǐng)導(dǎo)
¥20000 元/天
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☆主要背景:
     ●近畿大學(xué)(日本)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
     ● 大阪大學(xué)(日本)工商管理學(xué)碩士
     ● ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
     ● 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
     ●中國(guó)管理科學(xué)研究院優(yōu)秀導(dǎo)師
     ●中國(guó)管理科學(xué)研究院EMBA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
     ●中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
     ●2020年度全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師&第二屆中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿講師
     ●入選2021年度《中國(guó)培訓(xùn)名師大典》
     ●現(xiàn)任富山教育信息咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理

☆?職業(yè)經(jīng)歷:曾任職于上海修曼(日本)集團(tuán)大客戶經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。2012年起開(kāi)始自行創(chuàng)業(yè),涉足于涉足零售,批發(fā),制造,教育培訓(xùn),人力資源,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)。多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升等中小企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多
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[謝菲]突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
▲課程大綱 (一)不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對(duì) (1)合伙人的定義; (2)合伙人不再合適,怎么辦; (3)合伙人是至親怎么辦; (二)管理≠開(kāi)明,組織≠團(tuán)伙 (1)管理的誤區(qū)--時(shí)髦的“人本”; (2)管理者不能“一枝獨(dú)秀”; (3)“法家”管理與“有效”組織; (4)家族企業(yè)的管理難點(diǎn)。 (三)過(guò)于樂(lè)觀的盲目擴(kuò)張---混亂無(wú)序 (1)為什么我們總是很
2021-08-17
[謝菲]經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中的企業(yè)生存之道
▲課程大綱 (一)“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰(shuí)? (1)外部環(huán)境變化太快; (2)變革的最終目的是什么; (3)變革是機(jī)會(huì),文化與群體共識(shí)是基礎(chǔ); 反思:1:公司有哪些“潛在”的主要危機(jī) 2:公司的目標(biāo)有沒(méi)有量化 3:變革從“老板”開(kāi)始 4:兩個(gè)必須遵守的“陳舊”觀念 5:跨區(qū)域+整合方案 (二)狹義的變革---流程管理 (1)改進(jìn)生產(chǎn)力與流程的三種途
2021-08-17
[謝菲]企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
▲課程大綱 (一)沒(méi)有人愿意失敗或者喜歡失敗 (1)“做人失敗”是失敗的第一條; (2)“做事失敗”--只在乎自己的標(biāo)準(zhǔn); (3)“做生意失敗”--自己不想承認(rèn); (二)走向衰退的“警訓(xùn)” (1)最嚴(yán)重的征兆---現(xiàn)金流; (2)該走的沒(méi)走,不該走的走了---人的問(wèn)題; (3)現(xiàn)有問(wèn)題的癥結(jié)在于---無(wú)人在乎,無(wú)人能管; (4)沒(méi)有“一勞永逸”的商業(yè)模式。 (三)整
2021-08-17
[謝菲]最“優(yōu)”策略選擇
▲課程大綱 (一)資源與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)定位 (1)資源的標(biāo)準(zhǔn)定義; (2)不可忽視的無(wú)形資源; (3)新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則--核心競(jìng)爭(zhēng)力; (4)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力分析。 (二)資源與競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系 (1)資源的利用三種法則; (2)產(chǎn)品的四種策略; (3)有且僅有的兩種競(jìng)爭(zhēng)策略; (4)策略聯(lián)盟的誤區(qū)。 (三)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 (1)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別; (2)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的誤區(qū)
2021-08-17
[謝菲]營(yíng)銷(xiāo)模式的新定位
▲課程大綱 引言: 模式的標(biāo)準(zhǔn)定義 (一)對(duì)模式的一些“錯(cuò)覺(jué)” (1)一個(gè)想法就是一種模式; (2)自己都說(shuō)不明白,就著手操作; (3)只有老板和高管知道就OK了 (4)大模式與小模式; (5)沒(méi)有任何模式保證成功; (6)朝令夕改的模式,等于沒(méi)有; (7)做模式前,要有應(yīng)急預(yù)案。 (二)如何設(shè)定自己的模式 (1)模式的目的是什么; (2)現(xiàn)有條件支持這個(gè)模式么; (3)有哪些因素限制這個(gè)模式;
2021-08-17
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