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戰(zhàn)略人力資源專家

山東,濟南 50 ~ 60 歲

以戰(zhàn)略為導向的組織結構設計及人才招聘配置管理者問題分析與解決非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

¥15000 元/天: 參考價格

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劉老師
山東大學MBA
阜豐集團股份有限公司（香港上市公司，百億規(guī)模）集團人力資源部經(jīng)理、商學院院長
山東太陽紙業(yè)股份有限公司（主板上市公司，中國500強）人力資源總監(jiān)
浦林成山（山東）輪胎有限公司（香港上市公司）人力資源中心總經(jīng)理
濟南貝特管理咨詢有限公司合伙人，人力資源項目總監(jiān)
幾家企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源顧問
濟南儒商文化研究會理事
劉老師大學畢業(yè)從事三年檢驗與研發(fā)后開始從事HR工作，工作8年后通過國家研究生考試進入山東大學讀MBA；山大讀研期間課余給企業(yè)做管理咨詢，將理論知識與企業(yè)管理實踐緊密結合；研究生畢業(yè)后歷任阜豐集團人力資源部經(jīng)理、商學院院長，山東太陽紙業(yè)股份有限公司人資源總監(jiān)，浦林成山（山東）輪胎有限公司人力資源中心總經(jīng)理共11年多，并在幾家企業(yè)任戰(zhàn)略人力資源顧問2年多；是一位兼有深厚理論功底與豐富實踐經(jīng)驗的人力資源專家。

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[劉維才]以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設: 以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設課程背景：年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與強化核心競爭力的重要工具與手段，績效管理是年度經(jīng)營計劃落地的重要工具與手段，兩者對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。很多企業(yè)或存在年度經(jīng)營計劃制訂不科學、推行效率低問題，或存在績效管理體系機制僵化、流于形式、起不到應有作用問題，或存在年度經(jīng)營計劃無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結合、績效管理體系無法對年度經(jīng)營計; 2022-10-05

[劉維才]以戰(zhàn)略為導向的組織結構設計及人才招聘配置: 以戰(zhàn)略為導向的組織結構設計及人才招聘配置課程背景：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進HR工作，這是HR的價值不能得到有效彰顯的重要原因。組織結構承載公司戰(zhàn)略，人才落實公司戰(zhàn)略，但很多HR只是將其作為具體專業(yè)工作組織開展，不能有效發(fā)揮其促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略作用。組織結構設計及人才招聘配置不僅是HR的工作職責，企業(yè)所有中高層管理人員都應在; 2022-09-29

[劉維才]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵資源，人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理不僅是人力資源專業(yè)部門的職責，同時也是各單位負責人的關鍵職責。各單位負責人與人力資源專業(yè)部門緊密合作，共同打造優(yōu)秀團隊，是提升各單位工作業(yè)績，推進企業(yè)健康發(fā)展是理想的情況；但現(xiàn)實情況往往是團隊不盡如人意，單位負責人與HR相互指責與抱怨。本課程以各單位優(yōu)秀團隊建設為導向，系統(tǒng)的講解; 2021-12-17

[劉維才]管理人員問題分析與解決: 課程背景：不斷的分析與解決問題，是管理人員的重要職責，也是管理人員取得優(yōu)秀業(yè)績的必由之路。管理人員與非管理人員面對的問題及分析解決問題的方法、措施有很大差別。同一問題由不同管理人員負責，所用方法可能相差不大，但效果差之千里。每個人分析解決問題的能力，即與多年學習、工作、生活形成的綜合素質有關，也與分析解決問題的意識、工具、方法有關。本課程通過知識講解及實際案例分享研討，使管理人員有效掌握分; 2021-12-06

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