一、OKR認知

1、OKR是什么？

2、OKR能給組織帶來哪些收益？

3、OKR模型結(jié)構(gòu)

4、OKR設(shè)定的常見錯誤

5、OKR特點與邏輯公式

6、OKR層級

7、OKR行動、更新、評分與復(fù)盤

二、OKR與績效管理

1、OKR在企業(yè)運營中的作用

2、OKR?OR KIP?

三、OKR落地執(zhí)行設(shè)計

1、OKR落地步驟

2、OKR設(shè)計方法

3、OKR落地----關(guān)鍵動作

4、OKR落地----季度結(jié)束時刷新

四、企業(yè)推行OKR難以成功的影響因素