1.  您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑

u  車間問題多，改善少，甚至每月看不到改善

u  員工只會(huì)埋頭苦干，不會(huì)想辦法解決問題

u  經(jīng)常會(huì)有各種低級錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常出現(xiàn)

u  成本損失大卻不知道為什么

2.  改善氛圍是什么

u  提升企業(yè)形象：員工改善意愿增強(qiáng)，士氣增強(qiáng)，自信心足；

u  減少浪費(fèi)：員工發(fā)現(xiàn)問題能力強(qiáng)，解決問題清理也會(huì)增強(qiáng)，從而減少浪費(fèi)。

u  提高效率：員工會(huì)維持自己周邊的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；能夠提高工作效率。

u  質(zhì)量保證：員工有效識(shí)別問題能力增強(qiáng)后，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

u  安全保障：會(huì)隨時(shí)消滅安全隱患，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

u  降低成本：全員參與改善，減少浪費(fèi)，從而降低成本。

3.  企業(yè)與學(xué)員收益

u  詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入提案改善以及營造改善氛圍的具體方法，例如：每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進(jìn)改善活動(dòng)的順利推行。

u  在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與的改善氛圍

u  建立車間、辦公室、廠區(qū)公共區(qū)域等不同位置不同要素的管理標(biāo)準(zhǔn)

4.  如何確保針對性與實(shí)操性

u  系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操：有工具、有方法、有課堂實(shí)操演練，確保學(xué)員學(xué)以致用

u  案例教學(xué)：豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例分析等

u  講師背景： 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè)，13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對制造型企業(yè)有深入的研究，擅長IE培訓(xùn)、班長建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場5S管理及改善等，已為超過70家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。

5.  課程大綱