1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑
u 不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘
u 總覺得班組長(zhǎng)水平太低,達(dá)不到想要的結(jié)果,又不知道改如何教
u 做事沒有章法,經(jīng)常亂成一鍋粥
u 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生,得不到根本解決
u 不知道怎么管理員工,總數(shù)有人不滿
u 生產(chǎn)管理的基本工具不會(huì)用,在車間管理找不到重點(diǎn)
u 很少自己改善或帶動(dòng)員工參與改善
2.企業(yè)與學(xué)員收益
u 使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)具備管理意識(shí),并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo),具備班組管理規(guī)范的建立能力
u 使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力,能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。
u 掌握工作教導(dǎo)的四階段技法,當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí), 能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
u 掌握工人激勵(lì)的方法,當(dāng)部屬不愿做時(shí), 能激勵(lì)部屬,提升其工作意愿;當(dāng)工人犯錯(cuò)時(shí),能藝術(shù)批評(píng);當(dāng)工人表現(xiàn)好時(shí),能藝術(shù)性表揚(yáng)。
u 掌握工作改善的基本方法,提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、管控成本、提高效率
3.如何確保針對(duì)性與實(shí)操性
u 系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操:是一套從基礎(chǔ)到系統(tǒng)的完整流程、工具方法、實(shí)操演練,確保學(xué)員學(xué)以致用
u 案例教學(xué):豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等
u 講師背景: 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè),13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究,擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班組建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等,已為超過70家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。