母雙全,母雙全講師,母雙全聯(lián)系方式,母雙全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

天津 30 ~ 40 歲
《“三域流量”名醫(yī)培育系統(tǒng)》 《門診資源重構(gòu)》 《時(shí)代在變，你要選對(duì)賽道》
¥6000 元/場(chǎng)
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
從事實(shí)體門店運(yùn)營(yíng)管理13年，2020年加入聯(lián)眾婦科標(biāo)準(zhǔn)化診療項(xiàng)目平臺(tái)，先后指導(dǎo)過(guò)上千家基層門診落地運(yùn)營(yíng)，起草并發(fā)起的品行商學(xué)院“三域流量”名醫(yī)培育系統(tǒng)，帶領(lǐng)全國(guó)千名基層女醫(yī)生成功創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，擁有大批的基層醫(yī)生粉絲，擅長(zhǎng)根據(jù)門診的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為門診量身打造落地運(yùn)營(yíng)。
課程 更多>>
[母雙全]《時(shí)代在變，你要選對(duì)賽道》
第一講：產(chǎn)品只是載體 第二講：借勢(shì)的核心意義 第三講：基層門診在未來(lái)爭(zhēng)奪的到底是什么？ 第四講：什么才是不變的？ 第五講：基層醫(yī)生為什么在過(guò)去能取得階段性的成功？ 第六講：當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化，門診老板要具備對(duì)的思維方式 第七講：患者最需要的是什么？ 第八講什么決定門診的變現(xiàn)效率？ 第九講：昨天、今天、明天背后的關(guān)系 第十講：到底什么才是真正的營(yíng)銷？ 第十一講：服務(wù)上做加法，流程上做減法 第十二講
2023-02-07
[母雙全]《門診資源重構(gòu)》
門診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量 新零售時(shí)代下，門診的機(jī)遇在哪？ 觸點(diǎn)發(fā)生改變，門診老板的思維要跟上節(jié)奏 門診的資源有哪些？如何整合？如何重構(gòu)？ 本課程將會(huì)在門診的服務(wù)體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系深入解析。
2023-02-07
[母雙全]《“三域”流量名醫(yī)培育系統(tǒng)》
門診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準(zhǔn)確的說(shuō)是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開(kāi)方只是您身份的一部分，同時(shí)門診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責(zé)任，因此不會(huì)經(jīng)營(yíng)是硬傷，即便醫(yī)生技術(shù)再高，患者不知道，換句話說(shuō)醫(yī)生手里沒(méi)有患者流量，也只能算是“半邊天”。門診既然開(kāi)門做生意，就要貼近商業(yè)的底層邏輯，才能賺到應(yīng)該賺到的錢。商業(yè)本質(zhì)是什么？是交換，合理的進(jìn)行交換。簡(jiǎn)單說(shuō)，買方要認(rèn)可賣方的價(jià)值，覺(jué)得合理，才會(huì)心甘情愿地買單，這就
2023-02-07
視頻 更多>>
Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師