第一講：產(chǎn)品只是載體 第二講：借勢(shì)的核心意義 第三講：基層門診在未來(lái)爭(zhēng)奪的到底是什么？ 第四講：什么才是不變的？ 第五講：基層醫(yī)生為什么在過(guò)去能取得階段性的成功？ 第六講：當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化，門診老

門診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量. 新零售時(shí)代下，萬(wàn)物互聯(lián)，門診的機(jī)遇在哪？ 當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點(diǎn)發(fā)生改變，門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。 門診的資源有哪些？如何整合？如何

門診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準(zhǔn)確的說(shuō)是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開(kāi)方只是身份當(dāng)中的一部分，同時(shí)門診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責(zé)任，因此不會(huì)經(jīng)營(yíng)是硬傷，即便醫(yī)生技術(shù)再高，患者不知道，換句話說(shuō)醫(yī)生手里沒(méi)有