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馬良春
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馬良春
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小米
上海
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獨家課程《組織轉(zhuǎn)型與落地》
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MBA,太啟咨詢組織發(fā)展研究中心總經(jīng)理,合伙人,十年以上組織發(fā)展領(lǐng)域的咨詢與實踐經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)完成組織變革與落地,開發(fā)獨家課程《組織診斷與優(yōu)化》,深受廣大企業(yè)好評。
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[馬良春]組織轉(zhuǎn)型與落地
一、課程內(nèi)容 一個核心:組織變革與落地 兩大難點:組織模式選擇,組織變革難點 三大模型:組織診斷模型,組織成長模型,組織能力模型 四大工具:健康度問卷,矩陣制4.0版,領(lǐng)導(dǎo)力自測,紅綠燈法則 二、課程形式 運行主線:模擬管理咨詢公司組織變革咨詢項目運作全過程 授課技巧:視頻教學(xué)、小組討論、案例分析等 課程時間:標準時間1天 三、課程收益 對組織:收獲組織變革的最佳實踐,引導(dǎo)企業(yè)正確地完成組織變革
2024-03-26
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