劉剛,劉剛講師,劉剛聯(lián)系方式,劉剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
致力于公司戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、經(jīng)營突破、管理賦能的教練
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致力于公司戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、經(jīng)營突破、管理賦能的教練

福建,廈門 50 ~ 60 歲
毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)家戰(zhàn)略思維、品質(zhì)管理、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、班組長管理、團隊建設(shè)與績效激勵等
¥2500 元/天
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項目總顧問
國際項目管理專家(IPMP)
MTP認證專家
高級管理咨詢師
目前正為多家公司進行深度咨詢與輔導(dǎo),受到了客戶的高度評價與歡迎,咨詢效果以“系統(tǒng)、增值、實用”獲得客戶的好評;集20多年的企業(yè)管理和10多年的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,多年企業(yè)管理及運營管理經(jīng)驗,精通食品、輕工、網(wǎng)絡(luò)、軟件等行業(yè)經(jīng)營管理過程。在公司的規(guī)范化、標準化、基礎(chǔ)管理上具有扎實的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其對公司業(yè)務(wù)增長、業(yè)績突破、管理賦能等具有整套切實可行的咨詢輔導(dǎo)套路
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[劉剛]毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與公司戰(zhàn)略管理
第一講 知行合一:毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1.從“多算勝少算”到“你打你的,我打我的” 2.持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3.以弱勝強、主動靈活的戰(zhàn)略思維 4.時空和人性的轉(zhuǎn)化大師 5.從西點軍校到切.格瓦拉 6.傳統(tǒng)文化和時代完美結(jié)合的產(chǎn)物 第二講 最佳實踐:中國企業(yè)家的戰(zhàn)略實踐 1.毛澤東軍事戰(zhàn)略思想武裝的企業(yè)家們 2.任正非的領(lǐng)導(dǎo)力和城墻理論 3.海爾集團的成長軌跡 4.互聯(lián)網(wǎng)群雄的毛澤東
2023-06-26
[劉剛]高效溝通
課程大綱: 一、如影隨形的溝通 1. 我們?yōu)槭裁匆獪贤? 2.溝通的分類和特點 3.職場溝通為什么那么難? 4. 溝通的那些坑 5.陰謀和陽謀 6.文化角度上的溝通:酒文化和茶文化 7.你就是溝通高手 二、溝通步驟 1.知已知彼 2.預(yù)測爭端 3.溝通計劃表 4.確認需求 5.闡述觀點:FAB原則 6. 處理異議 7.達成協(xié)議 8.共同實施 三、 有效溝通的那些事 1. 溝通之前,先要有同理
2023-06-28
[劉剛]問題分析與解決
第一講:問題是什么?解決問題的框架 1.矛盾論與問題的確認 2.問題分類、確定問題的類型 3.找出關(guān)鍵問題:二八法則 4.狀況評估 5.問題分析 6.解決問題的步驟 7.決策及行動 第二講: 狀況評估 1. 4W1H查明關(guān)鍵難題 2. 問題級別的評估 3.問題的變化 案例:公司的問題如何解決? 4. 先處理影響,后查找原因,再考慮改進 5. 采取緊急應(yīng)對 第三講:問題分析 1. 問題分析的三忌
2023-06-27
[劉剛]公司管理診斷及改善
第一單元:目標篇:自知者明 一、企業(yè)診斷為什么? 1.企業(yè)生命周期與企業(yè)診斷 2.另眼看企業(yè) 3.當局者迷在何處 4.問題解決帶來的問題與企業(yè)診斷 5.學(xué)習(xí)型組織要向誰學(xué) 6.診斷的首要問題 二、診斷的幾個原則 1.人法地,診斷法誰? 2.診斷中的辯證法 3.診斷中的實事求是 4.“微”與“活”的靈活運用 5.企業(yè)生命體的養(yǎng)生之道 6.診斷者與企業(yè)的利益博弈 第二單元:問題篇: 核心問題的發(fā)現(xiàn)
2023-06-27
[劉剛]經(jīng)營績效提升策略與方法
第一單元:效率:企業(yè)如何活下去: 1.企業(yè)為何走下坡路 2.要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3.商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4.所有問題都可歸結(jié)到效率問題 5.用效率的眼光看企業(yè) 6.經(jīng)營與管理的效率審視 7.打破效率天花板的三駕馬車 8.效率管理的問題與解決 第二單元: 績效:效率管理的現(xiàn)實落腳點 1.績效為何成為很多企業(yè)的痛苦 2.績效管理與績效考核問題分析與反思 3.績效管理的四個維度 4.績效管理定位與
2023-06-27
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