課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實(shí)際案例分析、實(shí)用工具介紹和互動討論，幫助營運(yùn)經(jīng)理掌握戰(zhàn)略目標(biāo)拆解的關(guān)鍵技能，提升多店管理能力。無論是對區(qū)域內(nèi)運(yùn)營體系的優(yōu)化，還是對門店及營運(yùn)線人才梯隊(duì)的建設(shè)，都能在本課程中找到切實(shí)可行的方法。讓營運(yùn)經(jīng)理在多店管理中游刃有余，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航

一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？

1.    戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

2.    解讀高層戰(zhàn)略意圖

3.    如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？

4.    如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果？

二、 連鎖門店管理目標(biāo)設(shè)定：從規(guī)劃到落地

1.      如何制定一個合理的好目標(biāo)？

2.      將目標(biāo)拆分，告訴員工要做什么？

3.      為什么目標(biāo)總是無法有效落地？

4.      跟蹤目標(biāo)落地過程糾偏反饋與強(qiáng)化執(zhí)行

模塊二：數(shù)據(jù)分析與門店業(yè)績提升

一、 店鋪經(jīng)營管理的思考

1.      角色定位決定管理結(jié)果

2.      優(yōu)秀店鋪經(jīng)營者應(yīng)具備哪些核心能力

3.      單店、大店、多店經(jīng)營的核心點(diǎn)

4.      不同的店鋪類型管理的重點(diǎn)和方向

二、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析：門店運(yùn)營之匙

1.      銷售數(shù)據(jù)的重要性

2.      店鋪銷售數(shù)據(jù)分析驅(qū)動決策

3.      如何提升門店業(yè)績？

三、 推動團(tuán)隊(duì)前行：多維度策略共創(chuàng)輝煌

1.      店鋪業(yè)績好的員工都有哪些特質(zhì)？

2.      夯實(shí)運(yùn)營督導(dǎo)管理能力，提升店鋪實(shí)力