【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標管理：推動業(yè)績提升 一、目標管理概念解析 1. 目標管理的概念 2. 目標管理的基本原則與特點 3. 設(shè)定目標的五個步驟及三個工具
課程涵蓋戰(zhàn)略目標的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團隊管理與人才培養(yǎng)、運營體系優(yōu)化與維護以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實際案例分析、實用工具介紹和互動討論，幫助營運經(jīng)理掌握戰(zhàn)略目標拆解的關(guān)鍵
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標？ 1. 戰(zhàn)略目標的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標？ 2 不讓目標跑偏的三個關(guān)鍵 4
【課程大綱】 前言 【案例導(dǎo)入】管理者與員工在工位上爆發(fā)了沖突 一、 日常管理中常見的痛點問題 二、 您覺得自己是合格的管理者嗎？ 三、 研習(xí)管理技能成為卓越的管理者的意義 一、 管理者之路：我從哪
【課程介紹】 設(shè)想工作中，您憑借卓越演講授課技法，精準傳遞信息，熱忱激勵團隊，大幅提升績效，成為領(lǐng)導(dǎo)同事心中無可替代的精英。無論身處莊重商務(wù)場合、專業(yè)學(xué)術(shù)論壇或熱鬧社區(qū)活動，您都能自信登臺，以精彩表
【課程介紹】 作為零售店長，您是否在尋找各種挑戰(zhàn)的答案。為何招聘到的員工總是難以留住，或者即使有人手，卻感覺無法發(fā)揮最大的團隊效能？為何競品店鋪通過活動取得顯著增長時，我們也積極投入，但店鋪業(yè)績卻停
【課程介紹】 當下商業(yè)環(huán)境在快速變化，新世代員工以其獨特的價值觀、創(chuàng)新的思維方式以及充滿活力的工作習(xí)慣，為零售行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。作為店長的您，是否在與這些年輕員工的溝通與管理中遇到了重
【課程簡介】 在零售行業(yè)的工作場景中，您是否常常面臨這些問題：如何精準把握高端消費品市場的趨勢與消費需求升級？怎樣針對不同性格的顧客提供恰到好處的服務(wù)？如何理解不同世代消費者的獨特需求并制定有效的營
【課程背景】 團隊是否因目標設(shè)定過高或不符實際，導(dǎo)致員工努力卻無法達成，嚴重打擊積極性和團隊士氣？ 是否因目標與實際脫節(jié)無法有效分解，導(dǎo)致基層的執(zhí)行與上層戰(zhàn)略方向不一致？ 在當今競爭激烈的零售市場，
【課程簡介】 在當今激烈的消費戰(zhàn)場上，您是否曾因無法洞悉顧客心思而錯失銷售良機？是否曾因產(chǎn)品介紹不夠通俗而遭遇顧客抱怨？是否曾在報價時眼睜睜看著顧客興趣消退卻不知所措？是否曾為耗費心力卻無法成交而困
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