授權的模式1.為何授權一個公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說用人的最高境界是：授權給他，讓他去干、去為他所做的事負責任?！竟芾砻浴吭谖覐氖鹿芾砉ぷ鞯脑缙?，曾經得到的一個教訓是：不要想一人獨攬大權，要仔細挑選人才，雇傭人才，然后授權給他們去負責料理，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現負責。我發(fā)現，幫助我的部屬成功，便是整個公司的成功，當然更是我自己個人的最大成就?！悹柟径麻L2.高層經理何時授權(1)自己沒有足夠的時間用在管理和決策上(2)自己的時間總不夠用(3)需要經常把工作帶回家去做(4)總感覺別人做事沒有自己做的放心(5)要求員工每件事都向自己匯報(6)自己有很多事務性的事要做3.授權的流程4.授權的原則(1)授權要完整(2)授權要有層次(3)職責和權力相符(4)給予適當的協(xié)助(5)讓被授權者直接參與(6)避免逆授權(7)授權要有控制授權的誤區(qū)和避免方法1.授權的誤區(qū)(1)將不好做的工作授權給下級(2)下級有責無權(3)授權控制不當(4)授權速度太快(5)喜歡用自己的觀點去引導員工(6)自己重新做一遍(7)當著下級或下屬的面進行批評(8)下級得不到贊賞2.授權誤區(qū)的避免方案要避免授權出現失誤，我們需要對授權進行預防性管理。我們可以把授權的程度高低按從低到高的順序來進行排列：(1)你告訴我情況，我來決策(2)你告訴我?guī)讉€建議，我來選擇(3)你告訴我你希望如何做，我同意后你再做(4)你告訴我如何去做，在我反對前，你可以繼續(xù)下去(5)你可以去做，但事后要讓我知道你是如何去做的(6)你可以去做，不需要與我聯(lián)系在授權時最關鍵的一點就是要根據被授權的對象選擇相適應的授權程度。