引子：別給自己貼標(biāo)簽l 關(guān)于壓力：n 識別壓力n 識別好壓力壞壓力n 壓力過度的危害l 關(guān)于壓力源1， 人格因素2， 生活因素3， 工作因素（重點）n 時間性壓力源n 遭遇性壓力源n 情境性壓力源n
第一天 績效考核實務(wù) 引子：兩熊賽蜜—考核方式大不同，結(jié)果大不同 模塊一，職責(zé)分清，達到共贏 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？ 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經(jīng)理的角色分工 有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享 模
模塊一 “我”在人力資源管理中的角色？ 小案例分享：哪里出了錯 真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享 成敗的關(guān)鍵：“中間”力量 模塊二 選材篇 --選才？選材？如何看人不走眼 我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕
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《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內(nèi)容： 第一講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上） 1、前言 2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 3、人力資源部門在企業(yè)中的定位 第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下
《問題員工管理-特價》詳細目錄： 第一講 常見的問題員工的類型及離職成本分析 1．引言 2．如何判斷問題員工 3．問題員工的具體表現(xiàn)形式 4．問題員工離職成本分析 第二講 怎樣管理問題員工（上）--用
張曉彤視頻講座全集 01.張曉彤-高效會議管理 02.張曉彤-績效管理實務(wù) 03.張曉彤-問題員工管理 04.張曉彤-員工關(guān)系管理 05.張曉彤-如何選.育.用.留人 06.張曉彤-招聘與面試技巧 0
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