什么是淘汰管理【自檢】你認為淘汰員工能給企業(yè)帶來什么好處？你認為淘汰員工是誰的責任，一線經(jīng)理、人力資源部還是老板？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【參考答案】刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營必須的。刺激新的管理方法的引進。有機會辭退不適用的人。裁減富余人員，可以降低人工成本，提高競爭力。“魷魚效應”促進企業(yè)改善管理，提高工作效率。“淘汰機制”是有生機的人事制度的根本保證。這里面最不該淘汰員工的是人力資源部；最應該負主要責任的是一線經(jīng)理。因為人力資源部負責在旁邊垂簾聽政，培訓、指導、建議員工應該怎么做；一線經(jīng)理要干很多跟人打交道的事情，淘汰員工是他的責任，因為他們平常最接近，他最有資格說某人工作好還是不好。(1)淘汰不稱職員工的方法①合同期管理方法；②業(yè)績考核；③自我“爆炸”；④最高任職年齡；⑤讓別人來“聘用”他；⑥委以虛職；⑦削減權力；⑧工資手段；⑨累積小過失。(2)淘汰員工時應注意的幾個原則①不能不教而誅；②盡量不傷害其自尊心；③不要全盤否定；④不要摻雜個人恩怨；⑤淘汰面不宜過大；⑥不要以罰代管；⑦不要激化矛盾；⑧盡量彌補精神和物質(zhì)損失。員工的離職征兆①經(jīng)常往家搬東西，收拾自己的東西；②壓低聲音打私人電話；③上網(wǎng)找工作；④平時穿著很休閑，某日卻衣著光鮮；⑤態(tài)度突然轉變。專業(yè)的離職面試有沒有比較專業(yè)的離職面試，是能不能留住其他員工的關鍵。所以建議在企業(yè)的招聘政策中，設這么一條，即員工入職時要有專業(yè)化的面試，這個員工辭職走時，或者我們辭退他時，在他走的最后一天，由部門經(jīng)理和人力資源部的人給他做更專業(yè)的離職面試。1．離職面試的目的(1)在公司范圍內(nèi)建立系統(tǒng)、專業(yè)的處理離職的程序；(2)找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工；(3)通過順利完整的交接獲得良好的雇主雇員關系；(4)保證離職員工清楚他們的權利和義務。2．離職面試的內(nèi)容(1)離職核對單；(2)最后付款通知；(3)離職面試；(4)員工流失率分析。