中國營銷，三十而沒立 改革開放30年，中國取得了令世人矚目的巨大成就，經(jīng)濟實力極大提高，國民生活水平有了很大改善。但是在過去的30年中，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式卻一直停留在粗放式這個階段，從而過度透支了我們賴以生存的環(huán)境，也透支了廣大農(nóng)民工的利益。粗放式的發(fā)展模式己經(jīng)到了盡頭，我們不得不面對可持續(xù)發(fā)展這個難題。 在過去30年中，中國制造迅速占領(lǐng)世界市場，我們成了名副其實的世界工廠，可惜的是這個世界工廠能輸出物美價廉的低檔產(chǎn)品，卻無法得到應(yīng)有的尊重，有時候甚至還會成為其他國家貿(mào)易保護的犧牲品。不客氣地說，那些發(fā)達國家確實是得了便宜還賣乖，他們用低于成本價的價格獲得了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，他們不但不感謝中國，卻反過來責(zé)難中國。導(dǎo)致這種尷尬境地的原因有很多，盡管我們認為不公平;但是我們不得不面對這個現(xiàn)實，因為我們無法改變別人的看法，也很難改變環(huán)境，我們唯一可以改變的就是自己。 盡管中國產(chǎn)品已經(jīng)走向世界，發(fā)達國家的消費者沒有了"中國制造"會感到難受，但這一切并不值得我們驕傲，因為中國制造并不意味著中國品牌，人們對中國的印象就是一個廉價的加工廠，中國品牌并沒有隨著中國制造走向世界。之所以出現(xiàn)這樣一種局面，我認為是很多國人圖省事，不愿意做艱苦細致的市場營銷工作，認為做加工最省力，什么也不用管，只要把產(chǎn)品按照別人的要求做好就萬事大吉了。結(jié)果，中國制造并沒有給中國企業(yè)帶來附加值，相反我們始終處于微笑曲線的最低端，對市場沒有任何掌控能力，上下游企業(yè)都可以欺負我們，說難聽點，我們始終處于一個被剝削被壓榨的地位。中國制造走到今天并沒有得到應(yīng)有的回報，我們付出的代價是難以承受的。如果按照這種模式繼續(xù)發(fā)展下去，中國是否還能有藍天?我們的后代是否還有干凈的飲用水? 可以說，改革開放30年我們帶給世界的遠遠大于世界給予我們的，因為我們與發(fā)達國家之間處于一種不平等的利益交換，我們把中國人自己不舍得吃的好東西給了發(fā)達國家;把比國內(nèi)產(chǎn)品嚴格很多倍的一流產(chǎn)品給了發(fā)達國家，而讓國人自己消費二流產(chǎn)品;我們以犧牲自己的環(huán)境為代價降低了產(chǎn)品的加工成本;我們以犧牲農(nóng)民工的利益為代價降低了勞動力成本。這一切我們都認了，因為這是不得不經(jīng)歷的一個過程。殊不知，在市場經(jīng)濟環(huán)境中是不同情弱者的，所以，我們指望別人理解沒有意義，必須盡快成為強者，因為唯有強者才能制定游戲規(guī)則。眾所周知，我們作為大客戶要受制于上游供應(yīng)商，基本上沒有定價權(quán)，而我們作為供應(yīng)商同樣受制于下游客戶，也沒有定價權(quán)，因此兩頭受氣?？梢哉f，這是改革開放30年我們尚未完成的一項重要使命，也是過去不太重視的一個方面，今后，我們必須設(shè)立一個明確的目標(biāo):掌握定價權(quán)!而要做到這一點就要熟悉游戲規(guī)則，駕馭游戲規(guī)則，制定游戲規(guī)則，從而實現(xiàn)三級跳。 誤讀營銷 創(chuàng)造新品類，這是中國式策劃的成功之處，盡管產(chǎn)品本身沒有什么差異化，但是通過概念轉(zhuǎn)換，通過概念炒作就變成了一個新品類，使得企業(yè)可以避開殘酷的競爭，成為某個細分節(jié)場的老大，這是中國式營銷可圈可點之處，也算是一種聰明的訴求創(chuàng)新，盡管這是治標(biāo)不治本的方式，但是在今天的國情下還是有時代價值的。這方面的代表作有金嗓子喉寶 (水果糖十喉藥)、雅客V9(水果糖十維生素)、腦白金 (低聚糖十褪黑素)、云南白藥牙骨 (云南白藥十牙膏)等。腦白金盡管沒有什么獨到的價值，甚至價值與價格嚴重不相符，但是腦白金對中國市場對中國消費者的理解在所有快速消費類產(chǎn)品中是最出色的。首先，他們深刻地理解在中國有一個龐大的送禮市場，這在全世界是絕無僅有的一大奇觀，送禮的背后動機是什么，大家心知肚明，不必多說;其次，他們知道今天的中國市場還是一個以溫飽型消費為主的市場，在這個階段由于市場不透明，消費者相對比較愚昧，會盲目跟風(fēng)，變成集體無意識。 叫以說，“中國式營銷”是建立在市場經(jīng)濟的初級階段這個前提之下的，在這個階段主流消費群體是溫飽型客戶，他們還不具備判斷產(chǎn)品好壞的本領(lǐng);消費模式還是大眾化消費，即看別人買什么，自己也買什么，很容易跟風(fēng)消費。而在市場經(jīng)濟的初級階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭基本上是靠同質(zhì)化的產(chǎn)品、差異化的訴求 (盡管這種訴求很蒼白，很粗暴)，以物美價廉取勝。而為了保持物美價廉的優(yōu)勢，企業(yè)就要不斷上規(guī)模，降成本，把企業(yè)盡快打造成明星，成為家喻戶曉的品牌，這種模式成就了當(dāng)今中國一大批中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，但是這種玩法也留不了很多后遺癥，因為明星大多是靠包裝打造出來的，一旦近距離接觸就會發(fā)現(xiàn)這些明星缺少內(nèi)涵，經(jīng)不住細看。而沒有內(nèi)涵的企業(yè)注定不會長壽，所以才出現(xiàn)了"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"的奇特景觀。那么，中 國的營銷應(yīng)該如何升級換代?如何突破瓶頸? 首先，我們看看國人最引以為豪的炒作與忽悠。最近看到某電視臺的一個廣告片，叫做相信品牌的力量。按照電視臺的邏輯，做廣告就是做品牌，企業(yè)只要在電視臺做廣告，就一定能成為知名品牌。在中國這樣一個尚未成熟的市場上，這樣說有一定道理，但是這樣引導(dǎo)企業(yè)卻是非?？膳碌?，因為這樣的邏輯令人啼笑皆非，不知道是策劃者無知呢還是故意忽悠企業(yè)客戶，如果做品牌就這么簡單的話，那么大家只要把錢給電視臺就完成任務(wù)了，這樣的營銷層次意味著什么?如果這就是“中國式營銷”的話，我只能說這是“中國式營銷”的悲哀。媒體的誤導(dǎo)使越來越多的企業(yè)舍本求末，不是在品牌的內(nèi)涵上下工夫，不是在品牌的個性上下工夫，而是喜歡做表面文章，企業(yè)忽悠的本領(lǐng)越來越高，做市場營銷的本領(lǐng)卻越來越差，久而久之，就到了“自廢武功”的地步。 其次，為了理性分析問題，我們需要回到市場營銷的原點來看，市場營銷這個名詞盡管在中國的企業(yè)界盡人皆知，但是真正明白其含義的企業(yè)家和經(jīng)理人卻少得可憐，而按照市場營銷的游戲規(guī)則去做的更是鳳毛麟角，這就導(dǎo)致了“中國式營銷”的扭曲與變態(tài)，當(dāng)然大家有一個冠冕堂皇的理由:中國國情。大多數(shù)企業(yè)的市場營銷工作不是圍繞著替客戶創(chuàng)造價值去展開，而是圍繞著如何做廣告、如何做宣傳、如何做銷售下工夫，企業(yè)不是千方自計地去設(shè)計有獨到價值的產(chǎn)品，而是停留在抄襲、模仿和概念炒作的層面?？纯创蠖鄶?shù)企業(yè)的組織架構(gòu)就不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都只有銷售部，而沒有市場部 (因為很多人搞不清銷售部與市場部的分別，有的企業(yè)干脆把銷售部稱為市場部)，即使有市場部的編制，大多都是從事市場宣傳和促銷活動，并沒有專門負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品市場部，更沒有幾家企業(yè)設(shè)置了負責(zé)營銷戰(zhàn)略設(shè)計的市場開發(fā)部，市場營銷工作變成了半殘廢，大家在低層次上廝殺。 再次，從某種意義上說，絕大多數(shù)中國企業(yè)到現(xiàn)在為止還處于推銷狀態(tài)，根本就沒有到營銷的層次，就拿4P的第一個要素產(chǎn)品來說吧，有幾個企業(yè)是基于客戶存在的問題而開發(fā)的新產(chǎn)品?有多少產(chǎn)品給客戶提供了與眾不同的體驗和價值?有哪些企業(yè)是按照產(chǎn)品定義的規(guī)則來開發(fā)新產(chǎn)品的?甚金絕大多數(shù)企業(yè)還停留在抄襲、模仿的階段，連4P的第一個P郡沒有做好，更不用說其他3個P了。所以，我們一方面應(yīng)該看到中國企業(yè)這幾年取得的巨大進步，另一方面更要清醒地看到中國企業(yè)在市場營銷方面與世界水平的差距，我個人認為這個差距至少30年。當(dāng)然，無知者無畏，對于那些不了解跨國公司營銷體系的策劃人來說，總以為自己奇招怪招可以制勝，所以才有了那么多的企業(yè)前仆后繼，紅火幾年就死掉了，因為沒有多少人關(guān)心可持續(xù)發(fā)展的問題。其實，早在10多年前，筆者就出版了中國市場營銷界的第一套光盤《市場營銷戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》，把市場營銷與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為主線，遺憾的是僅有少數(shù)企業(yè)看懂了，只有極少數(shù)企業(yè)去實踐了。 最后，要想實現(xiàn)突破，就要勇于否定自己過去的成功，因為環(huán)境變了，過去成功的經(jīng)驗有可能是明天失敗的根源，所以我講 "成功乃失敗之父"，一個企業(yè)越成功，就容易越固執(zhí)，而當(dāng)環(huán)境急劇變化時，這種固執(zhí)就會成為絆腳石。我堅持認為，在眾多策劃人的引導(dǎo)下，“中國式營銷”已經(jīng)誤人了歧途，很多企業(yè)把同質(zhì)化的產(chǎn)品包裝成差異化的產(chǎn)品，把沒有特點的產(chǎn)品炒作成有個性的產(chǎn)品，用一些似是而非的概念來忽悠客戶。要證明這一點只要看看中國策劃界的"名言"就知道了:簡單粗暴!難道這就是“中國式營銷”的核心理念和精髓?難道這就是眾多策劃人的追求?其實，在我看來忽悠與欺騙只是一線之隔。 認識營銷 傳統(tǒng)的市場營銷在中國其實才剛剛開始，為什么這么說呢?因為現(xiàn)代市場營銷的基本理論和框架是建立在小眾化這個基礎(chǔ)之上的，不管是市場細分，還是消費者行為分析，以及產(chǎn)品定位，其實很多東西在中國還沒有開始，更不要說有了什么突破。從某種意義上說，中國在過去30年中基本上還停留在推銷階段，根本就沒有進入市場營銷階段。為什么那么多的中國企業(yè)感到做差異化很難?因為企業(yè)的關(guān)注點是自己，而不是客戶，他們整天想的是自己如何賺錢，而不是幫某個客戶群體解決特定的問題，所以企業(yè)的出發(fā)點一旦錯了，就沒有機會到達目的地了。所以我認為中國的市場營銷應(yīng)當(dāng)回歸到原點，認真地去學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷到底是怎么回事，不要似懂非懂地就玩上了，否則繞了一大圈還得回到原點。那么接下來的路該怎么走?發(fā)現(xiàn)問題固然重要，但是解決問題才是我們的最終目的，我們不妨從市場營銷的幾個維度來探討： 第一，中國企業(yè)要從關(guān)注大眾化市場轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注小眾化市場。企業(yè)不要只看到那些量大面廣的大路貨，更要關(guān)注那些優(yōu)、特、專的小眾化市場。因為能做大眾化市場的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)中小企業(yè)是沒有資格參與大眾化市場競爭的。大家知道，現(xiàn)代市場營銷體系是在20世紀(jì)70年代形成的，那時候美國有一個非常重要的消費群體"嬰兒潮"誕生了，這個群體進入主流消費群體之后 (30歲左右)，市場格局發(fā)生了巨大的變化，人們不再像他們的長輩那樣節(jié)約過日子，也不再保守消費，而是追求個性，追求與眾不同。同樣，今天的中國與美國上世紀(jì)70年代的特點有驚人的相似之處，與 "嬰兒潮"相對應(yīng)的是中國的"80后"，所以，隨著 "80后"逐漸成為主流消費群體，中國的小眾化時代必將很快到來。而意識不到這種趨勢的企業(yè)就可能被淘汰。因為 "80后"不看電視，看網(wǎng)絡(luò)，不信宣傳，信自己，不要灌輸，要平等，不要教育，要引導(dǎo)，不要被動，要主動，不要平庸，要個性，所以企業(yè)的營銷思路也要升級，從賣產(chǎn)品到賣思想。在這方面中國移動的"動感地帶"是一個成功的案例，他們巧妙地抓住了"80后"的心，抓住了本來的主流市場，與客戶產(chǎn)生共鳴，達到了抓住根本的目的。 第二，企業(yè)的目標(biāo)客戶要從溫飽型轉(zhuǎn)到小康型。改革開放30年。我們已經(jīng)成功地完成了一項任務(wù)，那就是生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，讓眾多溫飽型消費者享受各種產(chǎn)品。但是隨著中產(chǎn)階層的迅速崛起，小康型消費將會成為主流，這個時候最顯著的一個變化就是人們從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)到價值導(dǎo)向。因為小康型消費者已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟實力，他們需要不斷提高生活質(zhì)量，講究生活品位，講究食品安全，講究環(huán)保健康，所以與溫飽型消費者有著本質(zhì)的分別。就拿北京的"德青源雞蛋"來說吧，幾年間營業(yè)額急劇增加，盡管它比普通雞蛋貴一倍以上，但是中產(chǎn)階層非常喜歡這種有保障的產(chǎn)品，尤其是在中國這樣一個食品安全問題很嚴重的市場上。我相信中國將會出現(xiàn)一大批這種針對小康型消費群體的品牌，盡管銷量比不上大眾化產(chǎn)品，但是其品牌影響力和品牌的內(nèi)涵都是大眾化品牌無法比擬的，這些有內(nèi)涵的中國品牌將會帶領(lǐng)中國品牌走向世界。除了品牌雞蛋，還有很多市場機會，比如工業(yè)化管理的養(yǎng)豬品牌企業(yè)、蔬菜品牌企業(yè)等。 第三，企業(yè)的經(jīng)營模式要從推銷轉(zhuǎn)到營銷。這個道理很簡單，但是真正付諸實踐卻很難，到目前為止中國最稀缺的就是市場營銷人才，我們有幾千萬銷售人員，卻只有幾萬名市場營銷人員，資源存在嚴重的不匹配情況。沒有了市場部這支特種部隊，企業(yè)只能靠銷售人員這支步兵打天下，所以往往死傷慘重。要知道現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)不是步兵打天下的時代了，已經(jīng)沒有機會讓步兵去拼刺刀了，更不可能讓人去堵機槍了。盡管 大家都知道"商場如戰(zhàn)場"這個道理，可是一到實際工作中大家似乎就全忘了，又回到自己最熟悉、最擅長的步兵作戰(zhàn)了。在過去30年中，很多企業(yè)的成功都是稀里糊涂的，可是很多企業(yè)都沒有總結(jié)歸納出成功背后的道理，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)成功?這種成功能否持續(xù)下去?成功背后的必然性又是什么?這些問題都是市場營銷部門的主要工作，可以讓企業(yè)明明白白地往前走。大家知道，這幾年在洋品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的牙膏市場上，云南白藥牙膏異軍突起，后來居上，他們不是按照中國大多數(shù)企業(yè)的玩法去搞低價格競爭，而是搶占競爭的制高點，把產(chǎn)品定位在高端，比洋品牌價格高好幾倍，究其原因主要是兩條:一是有明確的目標(biāo)客戶，即小康型消費者，二是在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，選用的原材料比進口品牌還要好，所以創(chuàng)新帶來了溢價能力。 第四，企業(yè)在消費者心目中的定位要從明星轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜遥皇强砍醋?、靠廣告來打造明星，而是靠對目標(biāo)客戶的深層次理解，靠有獨到價值的創(chuàng)新產(chǎn)品來成為目標(biāo)客戶心目中的專家，能用客戶聽得懂的專業(yè)化語言和理性的溝通打動客戶。另外，企業(yè)的銷售隊伍也必須升級換代，即從乞求式銷售到顧問式銷售，銷售人員能理解客戶的問題，或者是 "客戶的客戶"的問題，能成為客戶行業(yè)、應(yīng)用等領(lǐng)域的專家，具備與客戶平等溝通的能力，能贏得客戶的尊重和信任。在這方面，從事制造業(yè)的企業(yè)不妨向安利的銷售人員培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)，把員工在很短的時間內(nèi)培養(yǎng)成客戶心目中的專家，用標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一說辭來說服客戶，因為這套說辭是經(jīng)得住考驗的邏輯，是理性思考下的產(chǎn)物。不要再停留在所謂的 "關(guān)系營銷"層面，整天干著 "陪吃、陪喝、陪玩"的低層次工作，到頭來還要看著客戶的臉色行事，越干越屈辱。 建構(gòu)商業(yè)文明 眾所周知，工業(yè)革命并不是起源于中國，市場經(jīng)濟也不是我們發(fā)明的，所以，在當(dāng)今世界市場上，我們還是初學(xué)者，是一名小學(xué)生。我們必須有一顆謙卑的心，臥薪嘗膽，韜光養(yǎng)晦，踏踏實實地去學(xué)習(xí)，去借鑒，小心翼翼地去拓展，不要取得了一點小成績就驕傲，只有這樣我們才能取到真經(jīng)，才能用實力征服世界。否則我們就會被那些華爾街大鱷們所利用，別忘了"淹死的都是會游泳的"。一旦中國企業(yè)放松了警惕，認為自己是明白人了，就離上當(dāng)受騙不遠了，國內(nèi)幾家大型航空公司在投資公司的慫恿下想通過套期保值來降低成本，結(jié)果卻為此付出了上百億損失的巨大代價?？梢哉f缺乏戰(zhàn)略設(shè)計的中國企業(yè)對未來的掌控能力總比發(fā)達國家的企業(yè)慢半拍，被人牽著鼻子走，對方已經(jīng)看到的東西我們還沒有看到，結(jié)果就反復(fù)出現(xiàn)高價買進，低價賣出的情況，辛辛苦苦掙來的那點錢就被發(fā)達國家的企業(yè)合理合法地"洗走"了。平安保險2007年底以27億美元買到富通集團4.2%的股份，而如果今天買的話，就可以得到富通75%的股份。為什么會這樣?因為我們看不遠，人家早就知道下一年會發(fā)生什么，而我們還蒙在鼓里。類似的例子還少嗎? 除了甘當(dāng)學(xué)生以外，我認為中國企業(yè)、中國品牌要想在世界上立足就必須完成另外一項艱巨的任務(wù)，那就是輸出價值觀，僅靠輸出物美價廉的產(chǎn)品是無法征服世界的。所以我們必須花時間去研究我們可以輸出的價值觀是什么，這就要回到“中國的核心價值觀到底是什么?能否賦予我們的價值觀一些可以操作、可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)”上來。而價值觀的背后就是一種信念與堅持。我們能否輸出價值觀，讓世界認同我們的價值觀，這是中國企業(yè)迫切需要解決的一個難題。盡管這幾年孔子學(xué)院在世界各地興起，但是這種繁榮是靠補貼形成的，而我們的補貼能持續(xù)多久?另外，孔子學(xué)院對中國的經(jīng)濟，對中國的企業(yè)能起到什么作用?是推廣漢語，還是弘揚中華文化?而中華文化與現(xiàn)代商業(yè)文明如何接軌?孔子學(xué)院興旺了，我們的生意是否也跟著興旺了?如何把文化與商業(yè)結(jié)合起來?就像韓國的影視劇一樣，文化先行，商業(yè)殿后，先賣思想，再賣產(chǎn)品。他們的影視劇不是孤立的藝術(shù)刨作，而是與商業(yè)和經(jīng)濟融為一體。 說到價值觀，-就不能不談到誠信，因為誠信契約是市場經(jīng)濟賴以生存的三個關(guān)鍵要素之一。簡單說來誠信就是不撒謊，可是不知道為什么，中國人對撒謊很寬容，好像撒謊不是什么大錯。殊不知在跨國公司，撒謊可是不可饒恕的大錯，把工作搞砸了可以接受，但是撒謊絕對不可接受?？纯茨切┏隽藛栴}就掩蓋的國內(nèi)企業(yè)，他們下意識的第一反應(yīng)就是撒謊，所以才導(dǎo)致了"三鹿事件"的發(fā)生。非典沒有讓大家吸取教訓(xùn)，撒謊已經(jīng)快要成為一種文化了。 為什么中國制造可以走向世界，而中國品牌走向世界卻很難?因為制造需要的是一種能力，而品牌需要的是一種內(nèi)涵。前者是硬實力，后者是軟實力。我認為沒有內(nèi)涵的中國品牌注定無法走向世界。解決問題的突破口在哪里?國人一說起創(chuàng)造就必須是自力更生，而要自力更生，就涉及到資金、人才和經(jīng)驗，而一涉及到人才和經(jīng)驗就進入死胡同了，好像是一道沒有解的難題。其實中國創(chuàng)造有三種方式可以實現(xiàn):第一種方式是自力更生，第二種方式是ODM，依靠國外的設(shè)計師來提供設(shè)計方案，第三種是雇傭洋打工，請那些有設(shè)計方面天賦的國外設(shè)計師為我所用。貓王家具就是其中的一個成功案例，他們雇傭歐洲設(shè)計師進行原創(chuàng)設(shè)計，所有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)都屬于貓王，這樣既達到了國際一流水平的原創(chuàng)設(shè)計，又保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還帶動了企業(yè)自己設(shè)計師隊伍的提升，可謂一舉三得。 中國人絕對不是沒有創(chuàng)新能力，而是沒有把勁用對地方，過去是把創(chuàng)新用在了制度方面、管理方面，而不是產(chǎn)品方面。中國企業(yè)完全可以從改進型創(chuàng)新入手，去優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品，當(dāng)然前提是理解小眾化群體對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿和困惑。其實山寨機的流行就是一個很好的案例，山寨機或多或少地都比原裝機有不同程度的創(chuàng)新，對客戶來說有獨到的價值，遺憾的是山寨機一直干著偷雞摸狗的勾當(dāng)，非要借用別人的商標(biāo)和名稱。為什么我們要這樣矮化自己?為什么不能堂堂正正地用自己的品牌去打天下?為什么山寨機不能走高端路線?大家一味地去抱怨政策限制、環(huán)境限制，我認為最關(guān)鍵的還是思想觀念問題。我堅信：山寨機+自信=成功，山寨機已經(jīng)有了某種程度的創(chuàng)新，只要加上自信，就會走出一條康莊大道來。 總之，中國企業(yè)一定要主動改變，而不是被動應(yīng)變;沒有遠慮，必有近憂。同樣是中國制造，富士康就走出了一條成功的道路:首先，他們的生產(chǎn)能力世界一流，生產(chǎn)工藝世界一流，所以，像蘋果這樣的頂級品牌只有富士康能代工，其他企業(yè)想仿造都沒有可能;其次，他們不是簡單地代工，而是不斷往上游轉(zhuǎn)移，為越來越多的品牌企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品，從OEM轉(zhuǎn)型到ODM，具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力和配套設(shè)計能力；再者，隨著富士康產(chǎn)能的不斷擴大，他們的話語權(quán)在不斷提高，與上游供應(yīng)商和委托加工企業(yè)的討價還價的能力也越來越高?？梢哉f，我們的臺灣同胞在市場營銷和企業(yè)管理方面比大陸企業(yè)至少領(lǐng)先10年，這是我們不得不面對的事實，臺灣同胞總是走在大陸企業(yè)的前面，占盡了先機，因為他們懂得游戲規(guī)則，愿意按照市場營銷的規(guī)定動作出牌，而不是靠忽悠來暫時贏得市場。所以說，在市場營銷和企業(yè)管理方面我們一定要奮起直追，盡快掌握游戲規(guī)則，唯有這樣才能掌握競爭的主動權(quán)，才會不受制于人。