本課程針對(duì)的主要問題： 1．一個(gè)企業(yè)之所以卓越的原因是什么？ 2．產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)能否成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 3．企業(yè)文化都包括哪些方面？他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么關(guān)系？ 4．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”？是否可以“學(xué)”？ 5．為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家的“想法”永遠(yuǎn)只是“想法”？ 6．企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？ 7．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)做？哪些人參與？請(qǐng)顧問/咨詢公司能做什么？ 8．“造血機(jī)制”與 “輸血機(jī)制”哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)需要？  企業(yè)文化 – 一個(gè)企業(yè)吸引人的土壤 企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化內(nèi)涵  案例分析：惠普公司的企業(yè)文化  企業(yè)文化的建立  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) – 一個(gè)企業(yè)杰出的源泉  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型  戰(zhàn)略思維模式  溝通與教練能力