本課程針對的主要問題： 1．一個企業(yè)之所以卓越的原因是什么？ 2．產(chǎn)品與服務的優(yōu)勢能否成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3．企業(yè)文化都包括哪些方面？他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么關系？ 4．領導藝術是否可以“教”？是否可以“學”？ 5．為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家的“想法”永遠只是“想法”？ 6．企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略是什么樣的關系？ 7．企業(yè)戰(zhàn)略應當由誰來做？哪些人參與？請顧問/咨詢公司能做什么？ 8．“造血機制”與 “輸血機制”哪個更適合中國企業(yè)需要？  企業(yè)文化 – 一個企業(yè)吸引人的土壤 企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化內(nèi)涵  案例分析：惠普公司的企業(yè)文化  企業(yè)文化的建立  領導藝術 – 一個企業(yè)杰出的源泉  領導藝術的模型  戰(zhàn)略思維模式  溝通與教練能力