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人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷
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人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷

山東,臨沂 50 ~ 60 歲
經(jīng)銷商系列課程：《戰(zhàn)略系統(tǒng)》、《營(yíng)銷系統(tǒng)》、《管理系統(tǒng)》、《組織系統(tǒng)》 人力資源管理系列：《企業(yè)如何選人、育人、用人、留人》、《招聘與面試技巧》、《如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系》、《如何設(shè)計(jì)薪酬體系》； 管理
¥20000 元/天
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工商管理碩士（MBA），國(guó)家一級(jí)營(yíng)銷師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院客座教授，全國(guó)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)講師、臨沂市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)戰(zhàn)略性人才庫入庫專家、臨沂恒安勞動(dòng)保護(hù)用品有限公司總經(jīng)理

主要著作：
著名暢銷書《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)》、《締造管理者》、《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)》。

研究方向：主要集中在“人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在行政管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。
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[孟森]基層管理者管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
一、管理的角色與原則 1、基層管理者的地位和作用 ★什么是基層管理者？ ★基層管理者的地位 ★基層管理者的作用 2、基層管理者角色認(rèn)知 ★從企業(yè)的角度 ★從上級(jí)的角度 ★從下級(jí)的角度 ★從平級(jí)的角度 案例：王經(jīng)理與張主管 3、管理者的能級(jí)系統(tǒng) ★基層管理者的能能級(jí) ★如何提高管理者的能級(jí) 二、有效的工作管理 1、計(jì)劃與執(zhí)行 ★PDCA管理循環(huán)計(jì)劃的重要 ★制訂計(jì)劃的思維與原則 ★計(jì)劃的內(nèi)容 ★人與
2011-08-18
[孟森]金牌管理者是怎樣煉成的
第一單元 管理者的道德修煉 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏實(shí) 3、做人要講誠(chéng)信 4、做人要善良 5、做人要有原額則 6、做人要寬容 二、職業(yè)道德 1、對(duì)公司忠誠(chéng) 2、對(duì)待工作敬業(yè) 3、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé) 4、與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5、工作積極主動(dòng) 6、服從命令 第二單元 管理者的性格修煉 一、個(gè)性影響職業(yè)的前途 1、成功來自成功的個(gè)性 2、失敗源于個(gè)性的失敗 二、培養(yǎng)自控能力 1、自制力決
2011-08-18
[孟森]企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
第一部分 選人 一、招聘的渠道 1、企業(yè)招聘的基本流程 2、內(nèi)部招聘的步驟和技巧 3、外部招聘的步驟與方法 4、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 5、最震撼的招聘方式 二、在招聘過程中必備的技能 1、招聘會(huì)如何才能吸引更多的人 2、人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職 3、招聘中的誤區(qū) 三、選才給公司帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型 1、人力資源部和其他部門的職責(zé) 2、面試選才的方式 四、面試的每個(gè)流程及流程
2011-08-18
[孟森]如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
第一部分：班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng) 一、忠誠(chéng)：企業(yè)和員工生存的基石 1、忠誠(chéng)的魅力 2、忠誠(chéng)于自己的組織 3、忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)者 4、感恩 5、愛崗 二、敬業(yè)：忠于職位本分 1、敬業(yè)的概念 2、珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì) 3、正確看待薪水 4、敬業(yè)應(yīng)該如何工作 三、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感 1、責(zé)任感 2、做好本職工作 3、責(zé)任不容推卸 四、合作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1、團(tuán)隊(duì)精神 2、如何做到團(tuán)隊(duì)合作 五、主動(dòng)：工作積極
2011-08-18
[孟森]提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一單元 中層經(jīng)理的角色定位 1、中層經(jīng)理的地位和作用 ★什么是中層經(jīng)理？ ★中層經(jīng)理的地位 ★中層經(jīng)理的作用 2、中層經(jīng)理角色認(rèn)知 案例：王經(jīng)理與張主管的角色 ★從企業(yè)的角度 ★從上級(jí)的角度 ★從下級(jí)的角度 ★從平級(jí)的角度 第二單元 提升執(zhí)行力的十大措施 措施之一：承擔(dān)責(zé)任 問題：推過攬功 不負(fù)責(zé)任 案例：責(zé)任怪圈——產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會(huì) 一、不愿承擔(dān)責(zé)任的原因 二、從自身找原因 三、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)
2011-08-18
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