孟森,孟森講師,孟森聯(lián)系方式,孟森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、市場營銷
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一、明確技術(shù)人員的培訓(xùn)目標(biāo)(一)技術(shù)人員培訓(xùn)的總目標(biāo)(1)提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。(2)培養(yǎng)具有創(chuàng)造性的技術(shù)人才。(3)使企業(yè)在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到一流的技術(shù)水平。(二)技術(shù)人員培訓(xùn)的基本目標(biāo)
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目前國內(nèi)外運(yùn)用得最為廣泛的培訓(xùn)評估方法仍然是美國學(xué)者柯克帕特里克在1959年提出的培訓(xùn)效果評估模型,柯克帕特里克從評估的深度和難度將培訓(xùn)效果分為4個遞進(jìn)的層次——反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、效果層。
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有些員工工作非常努力,也出力不少成績,但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,也得不到重用,就其根本原因是因?yàn)椴欢殘鲆?guī)則,不按規(guī)則做事,所謂出力不討好。 我有個學(xué)生,工作比較努力,領(lǐng)導(dǎo)也比較欣賞,準(zhǔn)備委以重任。但是
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在辦公室整理資料,接到一個電話,令我很吃驚。對方說:“你是孟森嗎?”我說:“是的?!睂Ψ秸f:“孟森,你好!”我說:“你好!”對方說:“孟森,我們××研究機(jī)構(gòu),是研究市場營銷的,公司有份資料希望您能向你
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一、制定個人職業(yè)計(jì)劃的原則 1、實(shí)事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個人職業(yè)計(jì)劃的前提。對自己要有四方面清醒的認(rèn)識:(1)價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式;(2)本人知識、技能水平及工作
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2008年7月6日下午14:42接到保安隊(duì)員房的電話,反映綠化施工隊(duì)的工作人員挖出我們的鑄鐵管,想運(yùn)走,隊(duì)員要他們放下,他們要強(qiáng)行運(yùn)走。我馬上趕到現(xiàn)場。 過去后,鑄鐵管裝在對方的拖拉機(jī)上,雙方正在發(fā)
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有些員工工作非常努力,也出力不少成績,但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,也得不到重用,就其根本原因是因?yàn)椴欢殘鲆?guī)則,不按規(guī)則做事,所謂出力不討好。 我有個學(xué)生,工作比較努力,領(lǐng)導(dǎo)也比較欣賞,準(zhǔn)備委以重任。但是
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市場競爭,歸根結(jié)底是贏得客戶的競爭,而留住客戶的根本在于優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化、顯性化和系統(tǒng)化,在不斷提升客戶滿意度的基礎(chǔ)上,滿足并刺激客戶的需求,創(chuàng)造客戶驚喜。如今,對服務(wù)的理解已經(jīng)不僅僅
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下午在辦公室與一位老員工談話,外面一位素不相識的人在門口等候了很長時間,背著包。 一小時后,談話結(jié)束。 那人看上去40歲左右,進(jìn)來很有禮貌地自我介紹:“我是上?!痢廖木唠娔X公司的,請問您是孟總嗎?”
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2008年5月14日下午2:30分,由翔龍集團(tuán)組織的為四川地震災(zāi)區(qū)捐款活動在翔龍鋼鐵辦公樓前舉行。集團(tuán)總部和鋼鐵公司干部員工都參加了捐款儀式。 首先,集團(tuán)工會主席范振國做了重要講話,他說:“四川汶川
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