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潘文富:老板三個(gè)致命的毛病
2022-10-09 1981

潘文富


公司的核心是老板,某種意義上來說,公司是靠老板一個(gè)人在撐著,老板出問題,就是公司的根子出問題了。絕大多數(shù)的公司完蛋,其實(shí)就是老板親自把公司給玩死了。

當(dāng)然了,生意的運(yùn)營(yíng),不是老板一個(gè)人就能玩得轉(zhuǎn)的,這涉及到內(nèi)部的員工,外部的協(xié)作單位,社會(huì)關(guān)系,上下游客戶等等,說是各個(gè)機(jī)構(gòu),其實(shí)就是一群有關(guān)聯(lián)的人。作為老板,是一個(gè)人在與這一群人打交道,通過交往與合作,調(diào)動(dòng)別人的資源和執(zhí)行力。當(dāng)然了,別人愿意與你老板交往及合作,前提得要認(rèn)可你這個(gè)人才行?;趯?duì)你的認(rèn)可程度,再來決定資源的付出和執(zhí)行力。

畢竟是商業(yè)合作,別人也不可能要求老板非要像個(gè)正人君子才行,員工也沒打算和你當(dāng)朋友相處,也就是個(gè)利益交換的關(guān)系。不過,作為老板自身,在別人面前,得要有些基本要素,讓別人能有個(gè)基本的放心和保障,多了不說,起碼這三點(diǎn)得要注意:

一、情緒化

人有情緒很正常,不高興、抑郁、懷疑、憤怒、暴躁、高興、狂喜等等。不過,作為一個(gè)成熟的人,應(yīng)該能控制住情緒,該收斂收斂,該隱藏隱藏,不能像個(gè)臉盆一樣,水淺,一眼就能看到底。自己有啥情緒變化,就直接通過表情、語氣、語言、行為等形式表露出來,時(shí)而興奮狂喜,時(shí)而暴躁罵人,這就是情緒失控,完全不考慮別人的感受。

在別人看來,動(dòng)輒興奮或是發(fā)脾氣的,要么是幼稚,要么就是精神病嘛,別人也很難忍受,甚至都沒法把老板當(dāng)正常人看。跟著這樣的老板,沒準(zhǔn)自己啥時(shí)候都會(huì)被染上精神病,得!還是敬而遠(yuǎn)之吧。

二、失信

通俗點(diǎn)來說,就是說話不算話。

所謂整合資源,其實(shí)就是找別人借資源,讓別人先投入先執(zhí)行。所謂激勵(lì),就是開空頭支票,當(dāng)然了,這個(gè)空頭支票也不是不能開,關(guān)鍵是看對(duì)方是否相信你。

在合作方看來,錢可以少點(diǎn),壓力可以大點(diǎn),活可以重點(diǎn),但這老板說話得要算話,萬一個(gè)人信譽(yù)沒保障,今天所有的付出都有可能付之東流,那誰還敢投入啊。

所以,不能隨便答應(yīng)事情,答應(yīng)了就得要兌現(xiàn)。這其中,定時(shí)發(fā)工資也是基本的信譽(yù)保障措施之一,就是賣房子割腰子,員工工資也得要按點(diǎn)發(fā)。

三、沒規(guī)劃

公司沒有明確的未來發(fā)展規(guī)劃,沒有聚焦,沒有持續(xù)的積累。

有些老板壓根就沒把這個(gè)當(dāng)回事,認(rèn)為規(guī)劃都是虛的,再說了,計(jì)劃不如變化快,到時(shí)候再說唄,想到什么干什么,或者,當(dāng)前的狀態(tài)也挺好,維持住不就行了嘛。又或者,老板自己有規(guī)劃,但不想告訴員工。

那么,在員工看來,老板對(duì)未來沒規(guī)劃,意味著什么?

1.老板對(duì)未來沒規(guī)劃沒想法,看不到公司的明天,公司沒有明天的發(fā)展空間,意味著員工未來也沒什么發(fā)展空間了。

2.公司的未來,就是今天的重復(fù),老板也不想做大,員工未來就只是重復(fù)今天,那還有什么意思?

3.公司的未來規(guī)劃太模糊,說明老板自己腦子也不清楚。

4.老板的錢沒少賺,知足了,覺得維持現(xiàn)狀就夠了,可員工錢還沒賺夠呢。

5.老板想到什么干什么,缺乏整體規(guī)劃性,決策隨意,員工認(rèn)為老板就是個(gè)無頭蒼蠅,很是擔(dān)心自己的辛苦付出最后變成無用功,執(zhí)行的價(jià)值也沒法體現(xiàn)出來。




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