經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究者/潘文富 老板也不是好當(dāng)?shù)模芏嗍虑樽约赫f(shuō)了不算，別人不聽(tīng)，或是聽(tīng)了不做，在很多時(shí)候，老板也是哭喪著臉上班的，畢竟這老板也不是至高無(wú)上的，更不是萬(wàn)能的，在老板頭上，多少還壓著若干個(gè)爹
在筆者自己開(kāi)公司前，前后曾換過(guò)四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場(chǎng)總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專(zhuān)，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒(méi)有任何職業(yè)資格證書(shū)。在每次的面試過(guò)程中，不可避免要
罵人不是什么新鮮事，中國(guó)歷來(lái)有國(guó)罵，張嘴就能來(lái)。罵你個(gè)不帶臟字，罵你個(gè)目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來(lái)。經(jīng)?？吹接腥藶樾∈峦Ｔ诮诸^對(duì)罵開(kāi)來(lái)，圍觀(guān)的群眾總是越聚越多，都沒(méi)什么惡意，大家就是看一個(gè)熱鬧，
世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對(duì)稱(chēng)，對(duì)某一件事情，大家各自的觀(guān)察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類(lèi)矛盾的出現(xiàn)。 在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對(duì)稱(chēng)，例如身邊的朋友，同事，老板
市場(chǎng)背景： 2009年底至今，羅萊、富安娜、夢(mèng)潔等接連幾家家紡企業(yè)上市引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。其中，羅萊上市后對(duì)外表示要加速推出直營(yíng)店，這一點(diǎn)引起他們旗下一些加盟商的關(guān)注和擔(dān)心。加盟商可能會(huì)擔(dān)心,原來(lái)自
最大的損耗是人的損耗 生意核心無(wú)非是個(gè)“利”字，利的來(lái)源可簡(jiǎn)單分為開(kāi)源和節(jié)流。經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營(yíng)的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)
在婚姻生活中，層出不窮的小三對(duì)正?；橐霎a(chǎn)生了非常大的干擾甚至是導(dǎo)致婚姻破裂。小三也就成為了中國(guó)From EMKT.com.cn老婆（外國(guó)老婆對(duì)此的態(tài)度似乎寬松一些）欲以誅之的對(duì)象。 不僅是婚姻方面，
做生意不是你死我活的打仗，沒(méi)必要非得一往直前，破釜沉舟，不達(dá)目的誓不罷休。生意最終要的是利潤(rùn)，在雙方的合作中，可以直行，也可以迂回，還可以以退為進(jìn)，必要時(shí)也可以放棄。廠(chǎng)家找經(jīng)銷(xiāo)商也是做生意，大家有錢(qián)賺
經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究者/潘文富 在趙大爺?shù)馁u(mài)拐系列小品中，趙大爺在后期開(kāi)始突破以前總是單槍匹馬的模式，開(kāi)始帶徒弟進(jìn)行組團(tuán)式忽悠，險(xiǎn)些讓范廚師中招。 在經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的工作中，首次見(jiàn)面的難度最大，對(duì)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員
在第一次會(huì)見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)束后，馬上要著手安排后續(xù)的跟進(jìn)工作，要維系與經(jīng)銷(xiāo)商之間的熱度，可別冷落了經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)然，這里所要把握的關(guān)鍵點(diǎn)是維系熱度，不能過(guò)冷或是過(guò)熱。所謂過(guò)冷，就是有些業(yè)務(wù)人員自認(rèn)為首次和經(jīng)銷(xiāo)商
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