領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么？2.劉力該如何面對這些問題？3.劉力需要
藍海戰(zhàn)略的制定與實施張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引言：創(chuàng)始人簡介-藍海戰(zhàn)略風(fēng)靡世界引子案例1：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼？引子案例2：郭德剛的
經(jīng)理人員一流培訓(xùn)力塑造(兩天課)張錫民 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章.培訓(xùn)力之根--有效管理溝通的方法與技巧一.引子案例：老金為什么專能攻破問題客戶？小王卻不行？
經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：從技術(shù)人員向經(jīng)理人轉(zhuǎn)變—劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么？2.劉力該如何面對
經(jīng)理人的教練技術(shù)（一天課）張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引言：經(jīng)理人對下屬的五種角色啟示：第一章 做一個好教練一.企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)歷教育的區(qū)別案例：記者采訪通用
金牌銷售技巧張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引言：調(diào)查結(jié)論：銷售人員的前途似錦嗎？ 銷售人員的兩種前途分析啟示：激流勇進，不斷學(xué)習(xí)和實踐 第一章 掌握高績效的
管理學(xué)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 管理導(dǎo)論一.管理的定義二.管理的基本特性三.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性四.學(xué)習(xí)管理的作用 第二章 管理學(xué)科的發(fā)展進程一.
管理創(chuàng)新與市場運作張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：某民營企業(yè)的困惑啟示：第一章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3
管理變革，中國企業(yè)的新成長主義張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？1.經(jīng)營機會第一，管理不規(guī)范，甚至混亂2.家族管理
關(guān)系營銷與客戶關(guān)系管理（2-3天課）張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一篇 關(guān)系營銷 第一章 現(xiàn)代營銷的關(guān)系戰(zhàn)略引子案例：華東汽車飾件廠面臨的市場前景一．關(guān)系
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