今天我想跟大家探討一下培訓(xùn)方面的認(rèn)識(shí)。 與十年前我做培訓(xùn)時(shí)的情境不同，現(xiàn)在的企業(yè)大多已把建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工的素質(zhì)作為企業(yè)的一件大事。為此，許多企業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部，聘請(qǐng)專職人員開(kāi)展企業(yè)的培訓(xùn)
培訓(xùn)業(yè)的統(tǒng)一從何開(kāi)始？我的看法是，統(tǒng)一首先要從最簡(jiǎn)單最抽象的基本概念開(kāi)始。在這個(gè)行業(yè)里，最高的概念就是培訓(xùn)本身。培訓(xùn)是什么？由于這是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，人們對(duì)它的理解是按照自己所看到的進(jìn)行定義的。目前國(guó)
“中國(guó)咨詢和策劃界，要有一點(diǎn)學(xué)院派精神” ———訪著名營(yíng)銷咨詢專家、“浙商幕后軍師”蔡丹紅教授 她并不畢業(yè)于管理類專業(yè)，而是黑龍江大學(xué)的哲學(xué)研究生， 但這卻使她以后營(yíng)銷咨詢生涯更為縝密和具有高瞻遠(yuǎn)矚的
營(yíng)銷是十分強(qiáng)調(diào)資源匹配的。在營(yíng)銷策略中，市場(chǎng)定位策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略與渠道策略是促銷傳播策略的基礎(chǔ)，遠(yuǎn)比后者更為重要。如果前幾項(xiàng)失誤，即使后者再成功，最后也會(huì)失敗。而促銷策略即使成功，可能在一開(kāi)
“你的企業(yè)想做大做強(qiáng)，那你學(xué)習(xí)的榜樣是誰(shuí)？” “那還用說(shuō)，當(dāng)然是本行業(yè)老大”，大家腦子里肯定會(huì)這么想：“這不是想當(dāng)然的答案嗎？” 但是憑著多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)別的行
當(dāng)今，困惑民企的一個(gè)最主要問(wèn)題是人才的問(wèn)題。更直接是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的尋找獲得、使用問(wèn)題。留人只是識(shí)別人才、聘用人才和使用人才的結(jié)果而已。如果，一開(kāi)初，人才的界定識(shí)別就錯(cuò)位了，必然會(huì)導(dǎo)致雙方的分離。而
只要你的車行到通往義烏的高速公路，你就可以隨處看到在路的兩邊矗立的一張張巨大的廣告路牌。而這些路牌中十有八九是一個(gè)明星。不論他是影視明星還是體育明星！義烏這個(gè)小商品的巨大王國(guó)，其構(gòu)筑的是消費(fèi)品的天地
接著上文探討的觀點(diǎn)，還想繼續(xù)談我的看法。 盡管業(yè)界這幾年一直也在探討做大與做強(qiáng)的關(guān)系問(wèn)題，但在企業(yè)實(shí)踐中，大多企業(yè)老板為往年發(fā)展的業(yè)績(jī)所鼓舞，不愿意將速度降下來(lái)。由于大多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展都是捕捉到
做咨詢那么多年了，碰到客戶，經(jīng)常性地會(huì)冒出一個(gè)問(wèn)題：委托你們做營(yíng)銷方案，你們能給我們?cè)鲩L(zhǎng)多少銷售額呢？非常正常。因?yàn)榘俜种攀诺淖稍児?、策劃公司都在給企業(yè)灌輸：通過(guò)他們的策劃能給企業(yè)帶來(lái)多快的飛
我大概算是國(guó)內(nèi)第一批以公關(guān)為職業(yè)的人了，而且出身正統(tǒng)，是可口可樂(lè)公司在中國(guó)培養(yǎng)的。記得那年是1991年，我當(dāng)時(shí)是一個(gè)大學(xué)的講師，碩士畢業(yè)。當(dāng)時(shí)的女碩士在社會(huì)上可是鳳毛麟角，按理說(shuō)我的職業(yè)道路應(yīng)該象其他
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