客戶：亞星客車 地點：江蘇省 - 揚(yáng)州 時間：2015/8/4 0:00:00 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。 ? 7C企業(yè)文化體系框架及濰柴集團(tuán)核心文化剖析 ? 企業(yè)文化4層境界及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ? 戰(zhàn)略、管理、制度與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯 ? 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？ ? 集團(tuán)與分子公司企業(yè)文化建設(shè)思路 ? 7C企業(yè)文化行動論及行動化框架 ● 案例分享：跨國公司讓員工遵守制度的秘訣 …… 第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具 ◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? 第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 …… 第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具夫 ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理