----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評與
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評與
（培訓時間：1-3天） 【系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里建構(gòu)華為式成長文化，激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】 ◆ 華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額
《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》實操培訓課程 （培訓時間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了
《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》實操培訓課程 （培訓時間：1-2天） ----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識 【蘊價值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題： ◆ 企業(yè)
《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》實操培訓課程 （培訓時間：1-2天） ----將理念轉(zhuǎn)化為行動和習慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了
《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》實操培訓課程 （培訓時間：1-2天） ----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化
（培訓時間：1-2天） ----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，
（培訓時間：1-2天） ----要活著，就必須生長，從事上生長，從人上生長，從骨子里生長，從系統(tǒng)里生長，《7C生長力突破》，讓生長從此開始： ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突
（培訓時間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，
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