客戶:中國移動(dòng)?xùn)|莞公司
地點(diǎn):廣東省 - 東莞
時(shí)間:2015/10/10 0:00:00
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化與部門(班組)文化
◆ 部門(班組)文化建設(shè)的思路和框架
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 C3:部門及班組文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?……
◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享:價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化管理體系梳理
第三部分 C4:部門及班組文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享:如何通過文化溝通化有效提升員工積極性?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化傳播體系梳理
第四部分 C5:部門及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化落實(shí)體系梳理