周建,周建講師,周建聯(lián)系方式,周建培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深企業(yè)文化建設(shè)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周建:中國移動(dòng)班組文化建設(shè)
2016-01-20 2663
客戶:中國移動(dòng)?xùn)|莞公司 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2015/10/10 0:00:00 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?…… ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn) ◆ 企業(yè)文化與部門(班組)文化 ◆ 部門(班組)文化建設(shè)的思路和框架 ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 C3:部門及班組文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?…… ◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理? ◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享:價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化管理體系梳理 第三部分 C4:部門及班組文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享:如何通過文化溝通化有效提升員工積極性?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化傳播體系梳理 第四部分 C5:部門及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?…… ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化落實(shí)體系梳理
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師