客戶：華潤(rùn)集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 德陽(yáng) 時(shí)間：2015/10/22 0:00:00 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，將企業(yè)文化融入人心及組織 第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！ （本部分內(nèi)容結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容） ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵的解讀與剖析 ◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵的解讀與剖析 ◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵的解讀與剖析 ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效 第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？…… ? 7C企業(yè)文化管理思路與框架 ? 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ? 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ? 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ? 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ? 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?…… ● 方案實(shí)操3：客戶企業(yè)文化管理體系梳理 第五部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？…… ● 方案實(shí)操4：客戶企業(yè)文化傳播體系梳理 第六部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？…… ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架 ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？…… ● 方案實(shí)操5：客戶企業(yè)文化落實(shí)體系梳理